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一、概论 1、关于5S （1）我们有下列“症状”吗？ （2）日本的第一感觉 （3）为什么称之为“5S”？ （4）5S的三大支柱 （5）5S的特点 （6）5S的作用 2、为什么要做5S （1）企业生存
一、5S与看板管理概述 1、5S的基本概念 2、5S的效用 3、推形5S活动的效用 4、5S失败的原因 5、如何消除意识障碍 6、如何选举好主任委员和推行组长 7、如何拟定可行的目标 8、如何做好宣
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一、生产绩效概论 1、生产管理的本质 （1）生产管理的定义 （2）生产问题的定义 （3）生产管理的本质——PDCA管理循环 2、生产绩效的特征 （1）生产绩效的定义 （2）生产绩效的特征 （3）绩效
一、现场管理的内涵、功能与作用 1、现场的定义 2、现场管理的定义 3、现场管理的内涵 4、从产品产生、形成、实现的全过程看现场管理的功能与作用 二、生产计划的现场管理 1、生产计划进度管理 2、生
一、仓储管理概述 （一）仓储 1、仓储的概念 仓储是指通过仓库对物品进行储存和保管 2、仓储活动的性质 3、仓储的基本功能 （1）经济利益 （2）服务利益 4、仓储的种类 （1）按仓储活动的运作方划
一、推行JIT的必要性 1、厂里最常见的八大浪费 2、JIT简介 二、PMC经理上任秘籍 1、进式控制系统与拉动式控制系统 2、IT生产计 三、优秀部门经理角色认知 1、看板的机能和使用规则 2、看
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