“人家跟了我这么多年，把他裁了，是不是有点太无情无义？”可以说，凡是超过十年的企业，老员工肯定会成问题。老员工跟不上了，怎么办？

其实，对老员工要区别对待，这样才能给整个公司发出明确、正确的信号。如果老员工还能和公司一起发展，对公司就是个宝。但如果他不能够学习了，不能够被点燃了，我的建议很简单，合情合理地请他走。这是老板、管理者必须要做的决定。

但是，怎样识别一个人呢？只有3条：第一，好人与坏人；第二，聪明人与笨人；第三，可燃、不可燃、自燃之人。第一是道德底线，第二如果道德没问题，看他的人生态度的选择。第三可燃之人一大堆，你给他激励，他能动起来；自燃的人可遇而不可求，如果遇到了是公司的福气；不可燃之人，你怎么跟他说都没有用，没有一点积极性。

当你试探出来一个人是不可燃的，赶快解雇。如果这个人来应聘，千万不要让他进你的家门。因为一个公司里面如果有太多不可燃的人，整个公司的文化、氛围都会坏掉。

正是基于这些很简单的人性的区别，我们在管理老员工时才变得简单高效。同样，在选人时，利用这些人性的区别，选人的准确度也会大大提高。当然，怎么辨别一个人是可燃、不可燃，还是自燃之人，宋新宇自有他独家打造做的工具。