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姜程闰:前瞻性战略规划体系设计
2016-01-20 13735
对象
具有可持续发展愿望和能力的企业股东、决策层及管理层
目的
1.了解转型时期的特点; 2.清楚中国经济发展的动力和制约因素; 3.明确传统战略分析的作用和局限; 4.感受前瞻性分析的魅力和特点; 5.
内容
【课程提纲】 1.中国经济形势的实质与企业战略要求 需求释放与经济发展 转型时期与两条曲线 2.企业战略分析与战略洞察 传统战略分析的基点和方法 现代战略分析的基点与方法 3.企业战略能力、战略定位与战略先导 战略目标与路径选择 核心能力与核心竞争优势 4.企业战略实施与战略控制 战略地图与资源评估 5.案例分析 沿海加工企业案例 兰德案例 荷兰壳牌案例 中国石油领域案例
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