去过日本的国人对日本产品的精致留下深刻的印象。也许是日本国土小，自然资源并不富裕；也许是日本战后生产产品的低质量被诟病。日本人由此要改变这一落后的现状，多年后他们产品的质量和设计精致让世界刮目相看。

举一例：日本的糯米团与我国的糯米团原材料上没什么不同，可是他们制作的种类之多，样式之精美，产品的包装销售方式之多，我们是无法比拟的。不管像大阪阪极百货高档商店的各式糯米团，还是街边小贩的糯米团，都精致，精美。

源于日本丰田汽车公司的精益生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。也是生产产品精致的具体体现。

国内企业对源自日本企业的精益生产管理认同，希望通过培训仿效之。可是谈何容易？整个市场环境，国民的认知，信仰和追求都不在一个追求高质量，精致的理念层面上，只求一个公司微观层面的精益，单靠培训很难仿效成功。培训的正能量无法抵御来自强大社会价值观负能量的影响。这就是精益管理培训为何无法落地的根源。这就是为什么日本精益生产管理能产生，它有日本文化的深厚土壤。

同理，员工的职业素养培训也无法真正落地。西方社会人们有宗教信仰，信徒为了死后能深入天堂，在世时积德行善。头顶上有神明，行为上不可不受约束。而国人大多是“无神论”，少了约束、信仰，敬畏。影响中国几千年的儒家思想在文革及后期被否认，大部分国人成为没有宗教信仰的人。这点被国外学者视为非常危险的现象。西方文明有一个重要标志，即契约规则，深入人心。成为人与人相处，贸易，合作等必须遵守的规则。中国社会从来不是讲契约的社会，不信守承诺不被认为可耻，甚至不信守承诺被认为是变通，头脑活络。

雇主和雇员间必须遵守契约规则，一纸合同约定双方的权利义务。而我们的劳资双方都存在轻视契约，不信守承诺，因此劳动合同纠纷居高不下。如果一个企业的雇主没有契约意识，对客户承诺可以轻易反悔，企业的文化是没有诚信，他要求自己的员工单方面完好的履行自己合同约定，并要求他们还爱岗敬业，爱厂如家，那一定是童话世界才有。自欺欺人式的要求，通过培训怎么可能有效的落地？有人培训员工的职业素养，用中国儒家思想为基点。本人培训员工职业素养，用契约规则+主观为自己，客观为公司的思想为基点。这是食人间烟火，员工可以接受的相对有效的方法。

在培训前先问一下自己，这个培训有落地的土壤吗？

杨思源撰稿 18016095097