预期培训获益： 使学员掌握如何职位分析科学、有效，如何撰写，优化规范的职位说明书 为公司的业务发展，而提供与之相适应的职位分析，职位说明书 学会职位分析的方法，用于撰写职位说明书，定岗定编 定岗定编的方法

培训特点： 实战性，技术性；课堂上分析，动手实践； 用客户公司的案例分析； 辅导学员研讨修订职位说明书； 提供各类表单\模板\工具； 学员只要上课认真配合，课后就能掌握，独立操作。

培训对象： 人力资源经理/总监，各部门经理/领导，主管，也适合中小企业总经理

培训时间： 1.5天（9小时）职位分析,职位说明书撰写技术 (课程这部分内容至少需1.5天,无法拆开) 2天 (12小时) 职位分析,定岗定编,职位说明书撰写技术 (课程涉及到这些内容需要2天时间)

说明：如果您公司需要建立、调整、优化职位说明书，您可以选择1.5天的培训 如果您公司还需要定岗定编，建议您选择2天的培训

课程大纲：

第一章 了解、掌握职位分析

1.1 职位分析的作用

1.1.1组织何时需要做职位分析

1.1.2职位分析在公司战略、组织中的作用

1.1.3职位说明书在人力资源管理中的作用

1.2 怎么做职位分析?

1.2.1职位分析要素----7W1H

1.2.2职位分析的原则

1.3 职位分析需要收集的3类信息

1.3.1职位分析的信息的来源

1.4 工作分析的4个阶段，3大准备工作

1.4.1整合信息的3大环节

1.5 三大关键职位分析内容形成职位说明书

1.5.1职位描述分析内容

1.5.2工作环境分析内容

1.5.3任职资格分析内容

第二章 掌握职位分析的3大方法

2.1 最简单的方法: 访谈法

2.1.1访谈法的原则

2.1.2访谈法的技巧

2.1.3访谈法的优缺点

2.2 最直观的方法: 观察法

2.2.1观察法运用的6个程序

2.2.2应用观察法的要求

2.2.3观察法的优缺点

2.3 最常用的方法: 问卷调查法

2.3.1问卷调查法的运用程序

2.3.2调查问卷设计要点

2.3.4问卷调查法实施步骤

2.3.5问卷调查法的优缺点

第三章 职位说明书撰写技术

3.1撰写内容与格式

3.1.1职位说明书的内容

3.2职位说明书有哪些编制准则

3.2.1职位说明书的编制要求

3.3职位说明书撰写的技术问题

3.3.1 职位目的/职位职责概述

3.3.2工作权限表述

3.3.3具体职位职责的撰写

3.3.4衡量工作职责的数量性标准

3.4撰写的常见问题

3.4.1直接上级撰写问题

3.4.2直接下级撰写的问题

3.4.3工作职责撰写问题

3.4.4工作职责定义问题

3.4.5衡量工作职责依据缺乏

3.4.6谁来撰写职位说明书不明

3.4.7任职资格撰写问题

第4章 定岗编定技术

4.1 怎么定岗？

4.2 岗位设置的分析流程与方法

4.3 岗位职责、工作结构与工作量判定

4.4 怎么定编?

4.5 影响定编的因素

4.6不同岗位的定编分析方法

4.7 定岗定编与裁员风控问题

说明： 该课程有相应的咨询项目