《企业战略管理规划》培训课程介绍
讲师:刘杰克
战略决定企业的生死,方向错了,一切将是无可挽回的错误!
在当今经营成本日益高涨的市场竞争环境下,企业如何利用创新的战略规划来突破市场困局?
又如何通过与内部资源相匹配的战略来获得企业超常规发展?
刘杰克老师将在《企业战略管理规划》课程中与您分享!
《企业战略管理规划》培训课程大纲:
课前谈
1,讲故事说发展——当前经济与市场热点话题
2,百战归来再读书——学员讨论与互动
第一部分:战略概述
1,什么是战略
2,企业进行战略规划的原因与意义
3,企业愿景与使命
4,常用战略规划知识与工具介绍
第二部分:企业总体战略环境
第三部分:公司层面战略
1,PEST分析
2,价值链分析
3,波士顿矩阵
4,ECIRM模型
5,三层面战略
第四部分:业务层面战略
1,波特五力分析
2,SWOT分析
3,三种基本竞争战略
4,企业战略定位
a,市场领导者定位及相应策略
b,市场跟随者定位及相应策略
c,市场挑战者定位及相应策略
5,根据地战略
第五部分:职能层面战略
1,营销战略
a,以产品为核心的营销战略
b,以价格为核心的营销战略
c,以传播推广为核心的营销战略
d,以渠道为核心的营销战略
2,人力资源战略
3,并购战略
第六部分:当前时代创新战略
1,产业协同战略
2,商业模式创新战略
第七部分:战略管理流程
1,战略规划
2,战略执行
3,战略监控
结束语与思考
战略的本质与核心?
《企业战略管理规划》培训课程目的:
1,以原创的实用理论为指导,解决企业发展和产业运营中普遍存在的问题;
2,本课程由著名营销与战略管理专家刘杰克老师原创,系统讲述在当前全球宏观经济背景及中国产业发展演变情境下,如何从产业与战略高度构建企业核心竞争力;
3,通过理论与实战案例相结合的方式,让学员掌握常用的战略规划工具与策略,致力于帮助学员在当前时代下通过有效的战略规划,突破发展瓶颈。
《企业战略管理规划》培训课程面向人群:
企业投资人、股东、董事长,总经理,副总经理等企业高层决策人;
战略总监、营销总监、品牌总监、市场总监、销售总监等中高层管理者;
企业战略发展部、企划经理等企业战略部门负责人;
渴望成为一名成功企业家、职业经理人的学员。
《企业战略管理规划》培训课程讲授方法:
结合当今市场竞争形势和宏观经济发展趋势,通过理论与实战案例解析相结合的方式进行授课,内容严谨充实又不乏轻松幽默,同时加入学员案例现场演练和点评,增强课程的互动性。
《企业战略管理规划》培训课程时间:
1天或2天(可根据需要调整)
讲师介绍:
刘杰克:著名营销实战专家、品牌营销策划专家、网络营销专家、企业管理专家、战略管理专家、连锁加盟经营专家、企业培训师及顾问;营销三维理论创始人、品牌金字塔体系创始人、根据地市场论创始人、多米诺市场开发系统创始人、三度促销论创始人、动态三级经销商管理体系创始人;
北大、清华总裁班特聘教授;原创《品牌营销》、《网络营销》、《事件营销与品牌策划》及市场类、销售类、团队类、战略类、连锁类系列培训课程资深讲师;《前沿讲座》特邀嘉宾;《经理人》、《总裁》、《销售与市场》等多家财经与行业媒体专栏作家;北京大学MBA;
和君咨询集团合伙人;刘杰克营销机构首席顾问;衡济堂集团独立董事;曾在家乐氏、乐百氏等多家知名外资及民营企业任品牌经理、战略总监、营销总监及总裁;曾任可口可乐、白叶等多个营销类、品牌类、战略类、企业文化类咨询项目总监及培训师;
曾在《销售与市场》、《成功营销》、《经理人》、《商界》、《中国经营报》等各类知名媒体发表《产业竞争论》、《中国食用油产业分析及竞争战略》、《中国橄榄油产业分析及竞争策略》、《中国饰品行业分析及市场竞争战略》、《饥饿营销论》、《概念营销论》、《互动营销论》、《狼狗管理论》、《企业留人策略》、《事件营销论》等财经管理类原创专家文章数百篇;
曾多次作为营销专家接受中央电视台、凤凰卫视、新华社等多家媒体的专题访谈;
出版著作有《营销力-北大光华管理学院MBA大型实战案例》、《亲亲橄榄油》等。
咨询及培训专长:
企业及品牌战略规划,品牌建设与管理,营销调研与诊断,营销策划与事件营销,社会化媒体及网络营销,新产品上市策略,样板市场建设策略,整合营销传播策略,销售渠道管理,促销管理,招商策划与管理,连锁加盟策略,VI包装及品牌形象设计,商业模式,领导力与团队建设等
具体讲授课程:
市场类:《营销三维论——低成本打造强势品牌之路》、《品牌营销》、《品牌建设与管理》、《整合营销传播》、《品牌策划与事件营销》、《服务品牌建设与管理》、《精细市场调研》、《样板市场建设》、《新产品上市策略》及市场相关课程;
网络营销类:《网络营销实战——中小型企业如何借网络营销实现战略突围》、《微博营销》及网络营销相关课程;
销售类:《大客户销售策略与技巧》、《渠道开发及经销商与店面管理》、《销售人员实战技能提升》、《饰品行业经理人及督导人员培训》《商务谈判与沟通技巧》等;
团队类:《团队建设与沟通激励》、《打造卓越领导力与执行力》、《营销团队建设管理》、《销售团队建设与管理》等;
战略类:《企业战略管理规划》、《商业模式思索与创新》、《战略营销》等;
连锁加盟类:《连锁加盟经营战略与策略创新》等
咨询与服务客户(选摘):
雀巢,家乐氏,纳贝斯克,亨氏,可口可乐,康乐氏橄榄油,SOLDELAMACHA,白叶橄榄油,瑞佳意大利面,食宝麦片,达能,POST食品,ConAgra"s,朴秀秀饰品,汉斯,忘不了,冠军,卡夫,禹王,太阳神,乐百氏,万元,衡济堂,奇瑞汽车,工商银行,新会农商银行,富赛金融,徐州担保,航天科工,绵阳新报,内衣家居服协会,联想,恒安,TCL,蒙牛乳业,中北集团,河南天香面业,英诺薄膜,大连雪龙产业集团,中国人寿,成都万贯集团,准格尔能源有限责任公司,天山农牧业,甘肃华羚实业集团,北京颐德房地产,北京神州航宇测控技术有限公司,新疆烟草兵团,锡林浩特矿业,扬州扬开电力设备控制有限公司,衡水依威福新能源汽车有限公司,中国北方工业公司,机械工业第三设计研究院,神华准格尔能源,快乐购物,天津中新药业集团,辽宁美麟集团,神龙汽车,华中电力,美国MSC软件公司,财政部火电效率项目办等 。
培训视频片断:
https://video.sina.com.cn/v/b/76353051-2200652875.html(北大总裁班)
https://video.sina.com.cn/v/b/74494216-2200652875.html(清华总裁班)
https://video.sina.com.cn/v/b/74492020-2200652875.html(清华总裁班)
电视采访片断:
https://video.sina.com.cn/v/b/73233337-2200652875.html(北京卫视)
https://video.sina.com.cn/v/b/73232966-2200652875.html(北京卫视)
https://video.sina.com.cn/v/b/73810345-2200652875.html(新华社)