2021年底，以陈鹏导师为主导的华北区防水材料企业精益生产项目年度总结大会第十期启动！

项目成果分享

标准作业改善小组：车间生产效率提升10%，构建一套高效的班组自主改善体系。

通过小组成员对设备异常及不良品的分析改善，以及对车间布局的细致规划，大大降低了设备故障率及产品不良率，减少员工无效动作的时间，将安二车间生产效率提升了11.9%，超目标值1.9%！

TPM改善小组：

TPM改善小组目标：设备故障率减少15%，故障次数减少15%，注五车间换模效率提升20%

8S改善小组：

8S与目视化管理改善小组目标：样板车间8S综合评分达85以上，构建一套标准与执行体系。

拉动式改善小组：

拉动式生产改善目标：车间计划达成率提升至95%，构建一套生产计划管控体系。

TPM改善小组：

班组建设改善小组目标：构建一套班组管理标准体系，输出10大改善方案。

自精益项目启动以来，各班组运用精益思想和精益工具进行现场改善，不断规范班组管理标准体系，并进行各项提案活动、小集团活动及班组风采评比活动，以提高班组素质，加强班组的凝聚力及向心力。

老师点评

在各小组汇报完毕后，项目运营总监陈鹏导师首先对精益办工作表示肯定，随后又指出目前存在的一些问题，并表示：做精益并不仅要“做了”更要“做好”！