为什么很多企业越来越觉得公司的会议冗长低效，企业文化宣传空洞无物，年会工作总结报告老套，绩效考核流于形式？“空洞、应付、走过场、说教、俗套…”等词，几乎成为管理者与员工抱怨的口头禅。

一、课程对象：

总裁、中高级管理者、HR总监

二、课程周期：

两天一夜

三、课程形式：

4R4P理论+案例分享+小组讨论+企业管理实践沙盘演练+责任性格测试

四、课程收益：

人人都清楚企业管理中的形式主义祸害无穷，但却苦于无法改变流于形式的责任现象问题的本质，本次课程为学员提供一套全新的企业责任动力思维模式与数字化责任动力管理工具，让管理者告别流于形式的管理顽疾，为企业带回新鲜的责任动力仪式！

五、课程大纲

一，认识什么是管理工作形式主义？

二，企业常见的管理形式主义现象表现与危害：

1，各种大小会议                       2，企业文化宣传口号  

3，绩效考核                              4，工作计划

5，加班忙                                  6，年度工作总结报告

7，公司制度建设                        8，企业战略规划………

三，企业管理中的四大形式主义

1，制度规则的形式表现               2，目标激励的形式表现

3，企业文化的形式表现               4，战略理念的形式表现

四，四大形式主义的责任动力根源分析

1，管理者与员工不懂什么是必须做的责任含义     2，管理者与员工不懂什么是努力做的责任含义

3，管理者与员工不懂什么是应该做的责任含义     4，管理者与员工不懂什么是选择做的责任含义

五，数字化全员责任动力的仪式感

1，岗位责任“是非”（-1，0）的规则仪式感       2，岗位责任“好差”（0～N）的目标仪式感

3，岗位责任“有无”（0，+1）的增值仪式感       4，岗位责任“大小我”（C/c）的理念仪式感

六，如何激发基层班组、员工的责任仪式感

七，如何激发中层管理干部的责任动力仪式感

八，如何提升高层管理者的责任动力仪式感

九，如何培养新员工的责任动力仪式感

十，各职能的工作责任动力仪式感

1，如何提升HR服务意识责任动力仪式感        2，如何提升销售与客户服务增值责任动力仪式感

3，如何提升生产安全的责任动力仪式感        4，如何提升生产品质的责任动力仪式感

十一，构建企业文化“听说看做”的仪式感训练