运营考虑的第一要素

讲求经济效益；

重视生存的意志；

事事谋求生存和发展；

如何赚钱？

如何能一直赚钱？

如何能持续的赚更多的钱？

运营思考的禁忌

不要想什么人的钱都赚

运营考虑的第三要素

投资运营成本

投资回报率

投资回报周期

向经营要市场 向管理要效益：

你部下的素质就是你的素质；

只有落后的管理者，没有落后的执行者；

纵向管理，横向协调，各负其责，各司其职，分工合作

精准的客户渠道

精准的需求分析

绝对的信任

高效的沟通

果断的成交

品牌需要解决的三个问题：

你跟对手的差异化

你能带给客户的价值

为什么你值得信赖