PART 01  运营和管理的区别？

如果你一直告诉自己你是个夜场的管理人员，如果你一直在向别人学习管理经验、如果你一直在考察别人场所的管理模式，却不曾跟成功的场所高层讨教场所运营的经验，那么你的场所永远都不能成功。

PART 02  场所运营中的机会成本

具体分为：该赚的，少赚的，赚到的。

PART 03  如何通过机制有效降低机会成本？

重复解决问题是你最大的机会成本，如果你不想在运营中不断重复解决同样地问题，你必须要建立可以保障场所高效、规范运行的机制。

PART 04  场所运营管理目标的重要性

从来没有见过没想到，而做到成功的。

PART 05  如何设定目标及目标达成的保障？

目标制定必须遵守原则，没有行动的梦想只能叫做幻想！

PART 06  如何在场所运营过程进行团队文化建设？

团队文化是：团队人数超过两人时就必须开始塑造建设的，团队文化就像养老金、就像保险，就像安全气囊，在未来你打下天下时，为你保驾护航。

PART 07  高绩效团队中领导的角色？

团队的执行力和绩效源于领导的角色，正所谓兵熊熊一个将熊熊一窝！

PART 08  领导力从哪里来？

专业能力不等于领导力，个人干的好不代表能够做个好领导。

PART 09  如何成为充满魅力的团队领导？

没有天生的领导和领袖，每一个成功的领导都在进行持续的学习和自我修炼 。