班组是处于企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此，班组是企业安全管理的落实点,只有不断加强班组安全管理,才能最大限度地减少或杜绝事故的发生。

[课程目标]

本课程在帮助管理人员正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具，切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法，真正将“安全第一”落实到执行的层面。

[培训对象]

企业的基层主管、班组长、安全管理人员等。

[课时]   1天

[课程大纲]

一、零事故安全生产管理的价值

（1）触目惊心的数字

（2）安全事故所产生的损失：直接与间接

（3）安全事故冰山理论

（4）谁从安全中获益？

（5）管理人员的责任

（6）班组安全管理的特点

二、安全生产4大要素

（1）安全事故的特点

（2）安全之河

（3）管理层承诺与员工参与

（4）工作现场分析

（5）危害预防与控制

（6）安全与健康教育

三、基于行为的安全管理－BBS

（1）基于行为的安全管理的定义

（2）全员安全管理文化

（3）安全事故金字塔模型

（4）安全管理的原理－ABC模型

（5）行为观察与反馈系统

四、员工自我安全管理

（1）员工自我安全管理的现实需求

（2）员工在想什么？

（3）实现自我管理的过程

（4）实现自我管理的关键

五、班组现场安全监控

（1）一线主管人员安全管理的“四到原则”

（2）现场安全监控的目的

（3）现场安全监控的挑战

（4）现场监控的内容与方法

六、安全生产常识

（1）工厂安全规定

（2）用电安全

（3）设备安全

（4）化学品安全

（5）现场急救

（6）消防安全

（7）密闭空间作业

（8）高空作业

（9）运输安全

七、安全生产管理体系建设

八、安全案例分享