北京九强生物：通过精益生产运营管理工作坊培训，运用精益改善工具，从生产现场浪费消除、品质防错管理、柔性化生产线改善及生产计划制定等方面学习改善，以“开源节流”的方式帮助企业创造价值。 解决方案：精益
工厂企业要做好精益生产管理工作，其中最基础而又是最关键的就是要做好现场管理，现场管理中包括如5S管理、看板管理、目视化管理等不同手段，其中看板管理是实行及时生产制度的办法，是对各制程的生产量进行控制
舜宇集团有限公司：通过精益智能化培训，从精益化，到信息化，再到自动化的改善技术，助力企业走向智能化工厂。本次课程阐明了精益化、信息化和自动化三者的发展关系，为日后工作指引方向。 解决方案：三化改善技
提爱思汽车内饰：通过TQM质量管理工作坊培训，实现掌握QEP品质防错的技术理念，让企业能够在实际生产过程中建立品质防错小组，开展QEP品质防错活动，从而大大提升其产品的一次下线合格率，大大的减少因品
高露洁棕榄（中国）：通过5S管理实战工作坊培训，实现深度掌握5S实施要点和实施方法，在公司内部形成持续改善的氛围。掌握5S推行时的难点和解决方法，推动企业内部人员一起通过5S活动进行共同改善提升。
九阳欧南多小家电：通过简便自动化管理工作坊培训，理解lcia简便自动化所运用的精益思想、理念、方法、思路、工具等精益技术，与现代自动化科技技术相结合的特点和带来的革命性的效果。通过LCIA简便自动化
美的环境电器：通过TQM质量管理工作坊培训，实现掌握QEP品质防错的技术理念，让企业能够在实际生产过程中建立品质防错小组，开展QEP品质防错活动，从而大大提升其产品的一次下线合格率，大大的减少因品质
高露洁棕榄（中国）：通过VSM价值流管理工作坊培训，实现掌握精益价值流的方法和工具，并将其应用于本企业的生产实践，从而更好地掌握所学知识，且将所学知识转化为生产力，为企业创造更加美好的未来。 解决方
铁将军汽车电子：通过精益现场管理改善工作坊培训，减少生产现场的浪费现象，提升员工的精益生产意识，从提升生产现场效率入手，掌握精益化的生产动作要领。 解决方案：掌握精益思维+ 明晰现场三大浪费 + 动
珠海市金兴科技：通过精益班组建设工作坊培训，实现了解班组长必备的各项综合素质，有的放矢地加强修炼。明晰班组长应掌握的管理技能，不断完善自我，超越自我，推动企业内部人员一起改变工作心态与观念，调整工作
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