如何领导激励新生代员工 ——80、90后管理 培训受众: 企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理。 培训讲师：陈馨贤 培训时间：1-2天 培训地点：客户自定 课程收益: 　　根据对80、90后员工成长的个人特质、家庭与社会环境等综合因素分析，了解80、90后员工的人格与行为特点，针对他们的职业价值观、目标等问题与现有组织行为管理冲突问题，以及管理者对员工管理行为方式的调整问题实施解析与培训，从而掌握80、90后员工的共同心理、行为、职业特征。掌握对80、90后员工的管理技巧，建立对80、90后员工具有影响力新型领导特质，增加对80、90后员工的有效管理与培养能力。 培训大纲：如何领导激励新生代员工培训课程课纲主要内容概括 一、走进8090的世界 1、走进8090后的世界——三维立体模型 2、换个角度看8090 二、梳理员工心态 1、8090后的时代：这是最好的时代，也是最坏的时代 2、你想过怎样的生活？ 3、如何实现你的理想生活？ 4、你为谁工作？ 5、找到钱以外的工作动力 三、实施人本管理 1、8090后与现有管理方式的冲突 2、8090后管理基本法 3、8090后人本管理五环模型 四、运用人性激励 1、8090后员工心理：鱼和熊掌为什么不能兼得？ 2、8090后员工人性激励四维模型 3、激励其实很简单——8090后员工激励实用技巧 如何领导激励新生代员工培训课程总结。以上的课纲介绍了我们老师的讲课大部分内容，如果你有什么需要的地方可以和我们联系，同时我们老师也会根据企业商家的需要来修改我们的课程内容。