员工培训管理 员工培训的意义重大，首先员工培训是企业持续发展的力量源泉。同时员工培训也是一种激励机 制，是满足企业和员工双方需求的行为。员工培训是造就人才的一种重要途径之一，是企业人力资 本增值及再生
新开门店盈亏临界分析（总店） No 前期投资项目 单价 数量 金额 1 一.前期投资合计(No2+No56+No57+No66) 2 （一）固定资产(No3+No21） 3 1.办公区∑（No4—2
员工行为管理 ◆门店主要有如下四个行为需要管理： 员工责任心的管理；员工争吵行为的管理；员工抗拒改变的管理。 1、员工责任心的管理 员工的责任心体现在三个阶段：一是做事情之前；二是做事情的过程；三是事
店长在门店管理中的角色定位 门店最宝贵的是人才，一切目标是由通过门店员工的共同努力才能完成。 人员管理是店长管理的重中之重。 管理的转变首先是管理观念的转变，首先，我们要明白店长在门店管理中是怎样的角
店长的执行力 所谓执行力，对于企业来说，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 对于员工来说，执行力其实就是“做”的能力。能够准确的贯彻领导意图，及时
店长必备的6种品质 要成为一名优秀的店长，除了自身的基础，更重要的是必须通过后天的自我修炼和不断地学习，才能逐渐具备过硬的职业素养和人格魅力及出色的管理技能。 店长必备的6种特质 1、坚韧、积极进取的
周会管理与技巧 周会目的：总结、沟通、计划一些重要工作事项；了解员工心态及门店内的一些日常事务；贯彻公司企业文化，让员工之间增强情感和友谊，提高团结，激励士气。 周会时间：每周四，具体时间视门店营业情
交接班管理 目的：规范门店的交接班流程，做到问题处理的及时性和问题责任归属 交接班流程： 交接班会议 １、交接班会议一般为早晚两次，每班营业员接班时，由接班负责人组织接班会议，同时交 班负责人也必须参
店长考核 一、工作内容 团队建设10分 1、员工心态管理2、员工行为管理3、员工激励管理4、员工职业规划 5、团队精神的培养 6、员工培训管理：新员工传帮带管理；储备店长传帮带管理；门店人才培育。
零售药店会员分级管理与分类营销 在现在的市场环境下，现在好多药店开始了大张旗鼓的会员制营销。于是大家纷纷上了会员管理系统，加大了对会员的开发力度，甚至出现了“抢”会员现象的出现。会员的执行方案或者叫政
浙公网安备 33010802003509号
