然而，执行不力、落实不够在一些地方和部门仍然是影响工作开展的“瓶颈”，成为制约事业发展的“短板”。为什么具有执行和落实的热情，可效果却往往不尽如人意呢?深查细究一番，发现执行不力、效率不高，与执行机制的弱化乃至缺失不无关系。譬如，有的地方和部门提要求头头是道，抓执行一筹莫展，盖因责任机制的不到位;有的执而不行、抓而不紧，缘于检查机制的不到位;有的各拿各号、各吹各调，多因合作机制的不到位。

　　完善合理的机制对于强化和提升执行力，其重要性是不言而喻的。提高政府执行力，必须注重机制创新，建立靠制度激励约束、靠制度管人管事的机制。如此，提高政府执行力的长效工作机制方能不断建立和巩固。

　　用行必责实的责任机制锻造执行力。执行力不强的一个重要因素，是执行者的责任意识和责任感不强。增强执行力，首要的是健全责任机制，让执行者认识到：提高执行力是分内的任务，不是可有可无的点缀，从而以事业大如天、责任重如山的精神，去做好手中的每一项工作。

　　用环环相扣的运行机制升华执行力。加强制度建设和创新，规范、优化工作流程，做到各个环节、各个流程都是不可或缺的，一个链条“卡壳”则影响整体运行。要让规矩程序服从于能办成事、快办成事，在效率和规矩上服从效率，在权限和效果上服从效果，使各项工作环环相扣、紧张有序、高效运转。

　　用严究细督的检查机制落实执行力。执行是主观见之于客观的实践，它既不会自动完成，也不可能一蹴而就，而需要脚踏实地、深入细致地化作实践。会议召开了，不等于决策落实了;计划下达了，不等于任务执行了。因此，要强化检查落实机制，把经常性的工作督办与深入实际的明察暗访结合起来，真督实查，公开通报，以达到激励先进、鞭策后进、改进工作、提高执行力的目的。

　　用赏罚分明的奖惩机制保障执行力。“破窗理论”告诉人们，如果有人打坏一扇窗户玻璃，而不受到惩处，别人就可能受到“暗示”去打烂更多的窗户玻璃。这一理论对于执行力的打造和提升，具有重要启示：如果执行不力却没有得到相应惩戒，便容易给他人产生效仿或侥幸的心理，久之就会导致整体执行力的降低。故此，要探索建立科学的绩效评估指标体系和考核奖惩机制，严格实行过错追究，保障执行力的提高。

　　用多方联动的合作机制托举执行力。众人拾柴事业兴旺，单打独斗难成大业。要提高执行力，就要营造有利于形成合力的氛围和机制，做到清除梗阻、协调配合，各司其职、各负其责，形成合力、提高效率。

　　用阳光透明的评价机制润泽执行力。执行力的强弱和高低，最终要由人民群众来评判。要建立社会评价机制，接受公开监督，将各项工作部署、措施进展向社会公布，把监督权和评判权交给服务对象、交给群众、交给社会。这是执行力不断提高的源头活水。

　　加强执行力建设是一项长期任务。让我们以锲而不舍的精神、攻坚克难的勇气、一抓到底的决心，深入推进政府执行力建设，不断完善提高执行力的体制机制，不断提高政府执行力，为经济社会又好又快发展提供坚实保障。