课程收益 通过中层定位、教练技术、团队精神、目标管理、管理技能、赢在执行六大模块全方位打造中层。 了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位； 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能； 学习有效授权、激励的技巧与方法； 掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通； 协调部门的关系、建立高绩效团队； 找到指导和培育部属的有效方法； 掌握时间运筹方法，提高工作效率； 提高领导力； 课程大纲： 第一部分：中层定位 一、管理认知 二、角色认知 三、心智认知 第二部分：教练技术 一、走进教练技术 二、学习教练技术 三、运用教练技术 第三部分：团队精神 一、团队精神必要性 二、团队的概念特征 三、团队的角色分析 四、团队的沟通合作 五、团队的冲突解决 六、团队的领导要求 七、团队的精神培养 第四部分：目标管理 一、目标管理概要 二、目标管理的程序 三、目标的设定与分解 四、目标管理的实施 五、目标的考核 六、个人目标设定 第五部分：管理技能 一、管理，管理者，管理技能 二、九项基本管理技能 （一）、计划与KPI考核技能 （二）、行动与现场管理技能 （三）、授权与控制技能 （四）、分析指导与解决问题技能 （五）、拟定传达绩效期望 （六）、有效沟通技能 （七）、高效激励的技能 （八）、培训部属的技能 （九）、卓有成效的领导力技能 第六部分：赢在执行 一、执行为何不力 二、高效执行力请给我结果 三、执行力的现状分析 四、执行力的现状分析执行和执行力及其过程 五、如何打造团队高效执行力 六、高效执行力狼性领导原则 七、高效执行力十六大执行工具 八、高效执行力48字真经