John出生在法国，在年轻时出国到美国留学并拿到了美国大学的MBA学位，然后，他回到了他父亲和叔父一起创办的家族涂料公司，开始经营这个家族企业。他的父亲和他的叔父相似，都是比较内向、固执、不善于沟通的人，他的父亲还经常发脾气，使他无法忍受。他经营两年后，觉得没什么希望，自己没什么快乐而言。当时，他请到了一个教练，帮助他认清了自我，他决定在人生方面进行重大的改变：离开这个家族的企业。 之后，他开始了职业经理人的生涯，先后在欧美的一些大公司做基层工作，逐渐得到提拔，最终，得到了全球大公司BASF的战略市场运营官的职位。 2005年，他得到了欧派克集团工业事业部总裁的电话，邀请他在欧洲的一家分公司做总经理，他说：“我对在欧洲不感兴趣，如果亚洲有这样的机会，我会马上就去！”之后不久，这位总裁说：“你要的机会来了，中国广州分公司的总经理职位！” 他听到后，马上来到了中国。 到中国不到一年，他也有些不成功的经历。于2007年8月9日，我们两个通了电话，他和他的人力资源经理LILY，希望我能为中国分公司解决领导力方面的问题，我问他，从他个人角度，公司存在哪些问题，他回答到：
1. 缺乏共同的愿景。 每个人缺乏共同的目标，大家方向不一致，相互碰车，结果是事倍功半，效率低下。
2. 部门思维：公司的部门各自为政，不管对其它部门的影响，导致部门之间误解，相互责怪，不透明，狭隘的责任观，及较差的团队精神和能力。
3. 缺乏人际交流能力：大家对如何解决冲突缺乏能力及经验，经常争吵，并发脾气。
4. 公司缺乏一个坚实的基础，使公司发展受到很大的局限。
我又问道：“那么，面对这些问题，你作为总经理，是如何应对的呢？”他回答到：“非常好的问题！我可以诚挚地告诉你，我来后，尝试了几种方法，如进行目标培训、愿景培训、团队培训等等，但都没有奏效！我不知道为什么，我觉得我无论如何也调动不了他们的积极性和参与性，我对中国文化了解很少，也不说中文，与他们的沟通效果很不好。我发现，我个人的压力越来越大，我陷入了公司的救火行动中，哪里有问题都来找我，搞得我每天基本上都工作到早上3-4点钟！”
他接着说道：“这个公司的市场前景很好，如能管理团队上去，就会有更好的效益和更大的发展空间。所以，我希望专家过来帮助我们解决这些问题。”
当我又解释了应该如何操作后，他非常欣喜，认为这个办法好。于是，在2007年9月，我在上海做项目的时候，他和Lily飞到了上海，经过详尽的沟通后，我们很快达成了协议，并马上开始了第一步的领导力教练项目操作。
没想到的是，在我们的个人教练项目和团队教练项目中，整个团队变化最大的是他本人！这使企业团队有了不同的发展，在我们内外联手的合作下，整个企业发生了一个大蜕变！
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