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阿米巴、股权合伙人激励模式与绩效薪酬专家讲师
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部分讲授的绩效薪酬工具: 内容部分讲授的管理工具: 一、绩效工具 1、KPI提炼工具 2、鱼骨图 3、平衡记分卡 4、强制分布 5、评分工具、 6、信息统计、收集工具 7、绩效改进工具
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第一单元 人才流失、动力不足深度剖析 1、案例分析:为何人才屡屡流失,在位的人也心猿意马,哪里出了问题? 2、如何通过建立强有力的绩效薪酬激励机制,来吸引、保留和激励优秀人才? 第二单元 导入绩效的
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《有效沟通技巧》 【学习收益】 通过本课程的学习,您将能够 1、掌握沟通的基本结构; 2、精通高效沟通的各种形式; 3、掌握高效沟通的步骤和技巧; 4、提高与上司的沟通质量; 5、改善与下
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【课程背景】 薪酬战略:薪酬支持战略导向不明显,尤其是在留住、挖掘对公司长期发展重要的核心员工的潜能上有提升空间。主要表现在: 1、缺乏明确的薪酬理念,比如薪酬应该体现出公司鼓励什么样的能力、行为和
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《卓越领导力》课程大纲 【课程背景】 一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群,关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的.那么,在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力? 一个领先企业不
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《卓越绩效管理实战》课程大纲 课程目的: 绩效管理被誉为世界管理难题之一,从西方引进的各类先进绩效管理工具,怎样与中国本土企业实际相结合成为难中之难。个人、团队的高绩效是保证公司高绩效的前提,如何识
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《中层管理技能提升班》 课程背景: 作为一个中层干部,您是否会常常感到迷惑: 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪? 为什么我的下属总是不能胜任他的工作? 为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,
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《战略薪酬规划》课程大纲 课程目的: 薪酬,一直是员工最为关注的话题,很多时候,企业钱花的不少,却没有取得预期的效果,如何制定一套针对公司各类员工有效的薪酬策略?我们付薪的依据和理念是什么?除了直接
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《目标管理》课程大纲 理念篇——对目标管理的理解 一:目标管理的概念、原理、特征、程序 思考并讨论:经理和相关管理者在工作中的困惑? 1. 什么是目标 2. 什么是目标管理 3. 目标管理(MBO)
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《高效招聘与面试技巧》 课程背景  是“没有合适的人”还是“没有找到合适的人”,我们该如何具有慧眼?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系
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