合伙人常见模式之阿米巴模式和股权模式，阿米巴独立核算如何运营，以及在运营中注意要点，并总结世界知名企业在运营阿米巴模式中我们可学习借鉴之处，延展股权模式与阿米巴区别之处。
如何才能设定全面高效的绩效薪酬，需要我们改变自己一贯的思维模式，从认知和理念上多角度发散性思维，思路打开了，才能将绩效薪酬等管理工具发挥最大的作用。
企业要想留住人才，就要设立全面的薪酬体系：除了要有内在的看得见的工资待遇，还要设立外在的激励体系，包括晋升平台，公平有效的竞争制度等等~
绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认．找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言，根据工作的进展程度，绩效面
关键绩效指标，又称KPI（Key Performance Indicator，KPI），是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，
绩效薪酬是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬，旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量。它是对员工过去工作行为和已取得成就的认可，通常随员工业绩的变化而调整。其中包括“绩效加薪”、“一次
“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工
合伙人是指投资组成合伙企业，参与合伙经营的组织和个人，是合伙企业的主体，了解合伙企业首先要了解合伙人。合伙人在法学中是一个比较普通的概念，通常是指以其资产进行合伙投资，参与合伙经营，依协议享受权利，承
股权激励方案即股权激励方案设计，是指通过企业员工获得公司股权的形式，使其享有一定的经济权利，使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而使其尽心尽力地为公司的长期发展服务的一种激励方法，是
绩效管理体系怎么建立； 绩效管理的难点剖析与解决； 绩效考核方式，怎么考核，考核什么，怎样合理量化； 绩效管理工具的运用；
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