Facilitation in Training FIT

课程目标

✓ 区分教授与学习，常规培训与引导式培训以及流程引导

✓ 有效地设计与使用破冰、充能以及学习活动

✓ 灵活运用诸如培训中的冰山理论、协作学习以及差异化学习等理论与概念

✓ 灵活运用诸如 ADDIE、FNS FITTM模型以及库伯学习圈等学习模型

✓ 灵活运用诸如成人学习原则与方法、FAST、VAK以及讲师 - 学习者风格等学习原则与战略

✓ 灵活运用FITTM观察清单进行评估

✓ 灵活运用事诸如事前简述、破冰、充能、事后检视、开场/结束循环、停车场、入场调查、漫游挂图 QLS、

同类整理、代表分享、趣味测试以及翻转辩论等引导工具与技术

✓ 在培训中掌握并运用引导工具及技术的同时，与学员及讲师进行建设性的反馈与交流

课程提要

研究结果表明学习效率（学习记忆保持率）是基于学习者的学习体验。在这一培训中，您将学习一种新的改变您教学以及培训并显著提升学习效率的方法。通过学习您将可以从战略、工具以及技术方面为学员重新设计有趣，互动式的且更具有学习体验的培训。

版权课程来源

新加坡引导师协会（简称FNS），是一家社会企业，其使命是倡导和推动引导技术的发展，促进引导的专业品质及为多方利益相关者提供服务。FNS由30位人士在2003年成立，目前已经发展到新加坡及亚洲地区近3000人的社群组织。

FNS是《SPOT团队引导》、《FIT引导式培训师》课程的版权拥有者，关键对话与FNS签订协议，区域独家引进《SPOT团队引导》和《FIT引导式培训师》版权产品。

学习日程

第一天（9:00-18:00）

◉ 欢迎与开场环节

◉ 议程，学习仪表板& 停车场

◉ 破冰：头 - 手 - 心

◉ 充能：大风吹

◉ 学习活动& 同类整理

◉ 对所学技术的事后检视

◉ 小组练习：设计破冰、激活以及学习活动

◉ 事前检视、事前阅读以及事前工作

◉ 入场调研& 漫游挂图

◉ 成人学习原理& 方法

◉ FAST（Forget 遗忘-Active主动 -State 状态 -Teach教学）

◉ 培训中的冰山理论

◉ ADDIE（Analyse分析-Design设计-Develop发

展-Implement 实施-Evaluate 评估）

◉ FNS FITTM 模型

◉ 激活：船长登船

◉ 先说-后说策略

◉ QLS（Questioning提问-Listening倾听-Synthesising综合运用）

◉ 课后作业

◉ 结尾环节：3Ds（Do-Again 再做，Do-Differently 做不同的，Don‘t Do 不适宜做）

第二天（9:00-18:00）

◉ 欢迎与开场环节：高频与低频

◉ 学习活动：头脑倾倒 -全面回忆

◉ 协作学习：代表分享 & 趣味考察

◉ 小组练习：设计趣味考察

◉ 差异化学习

◉ 讲师-学员风格：思考导向者-感官导向者-行动导向者

◉ Visual视觉-Auditory 听觉-Kinesthetic 动觉（VAK）

◉ 学习活动：翻转辩论

◉ Y世代以及千禧一代的教学

◉ 库伯学习圈

◉ 充能：5分/10 分& 故事的使用

◉ 6 轮小组练习：讲师在培训中最常见的12 个问题

◉ 用FITTM 检查表进行评估

◉ 学习仪表板回顾

◉ 结束调研：4Rs（Retain保留-Revise改进-Remove去

除-Recommend 推荐）

◉ 结尾环节：3-2-1

授课老师

Janice Lua

（赖美云）新加坡引导师协会创始人

《SPOT团队引导》作者

英国技术管理专业的理学硕士

澳大利亚的创业管理MBA

新加坡资深国家卓越业务评审、ISO9000审计师、认证DISC行为顾问、SDI 引导师、PMI 认证项目管理专业人士、INIFAC 认证引导大师（CMF）及CMF 评审员、IAF 国际引导者协会CPF 认证引导师、以及执证动态引导师等专业头衔。 工作经验惠普，佳能和希捷等私营企业工作过10 余年，并在新加坡公共部门有13 年的工作经验。 亮点经历1997-2001年，她成功带领的新加坡国立图书馆变革项目，改造了图书馆，并成功实施企业内容管理系统和项目管理系统，被哈佛商学院收为案例；

2009年，因其对新加坡公共领域的贡献获新加坡公共管理奖章。

多年国际性会议引导经验，是亚洲唯一的认证动态引导师（Dynamic Facilitation）

（老师可接受中英文双语授课）

认证导师介绍

王 延广 老师 Kenny Wong

《FIT引导式培训师》认证导师

《关键对话》中文版权课程导师

《SPOT团队引导技术》认证培训师

ICF（国际教练联合会）认证教练

五年团队引导、团队教练项目经验

十年培训师授课经验

擅长引导“问题解决”、“冲突转化”（从破坏性到建设性）、“愿景创建”（愿景、价值观到行为规条）、“企业文化共识”、“高效会议”等工作坊。

学习优惠

名额有限，开放现金抢座位通道：缴纳学习费用4800元，立即可获得学习名额（税费另计）；

开课时间

2018年3月30-31日，广州，限24人2018年7月27-28日，广州，限24人2018年8月3-4日，杭州，限24人2018年11月23-24日，广州，限24人2018年12月21-22日，深圳，限24人说明：名额有限，不接受预报名，经甄选才能确定学习资格，并最终以完成缴费视作报名成功。