管理者角色定位和认知对于企业的成功至关重要。管理者需要了解自己在企业中的角色和职责，以及如何履行这些职责，以便能够有效地领导和管理团队。以下是管理者需要认知的角色定位:

1. 领导者：管理者需要成为优秀的领导者，以便能够激励和指导团队成员，实现组织的目标。领导者需要有明确的目标和愿景，并能够激励团队成员为实现这些目标和愿景而努力工作。

2. 策划者：管理者需要了解组织的业务流程和资源，以便能够制定有效的计划和战略，以实现组织的目标。管理者需要能够制定预算、时间表和资源分配计划，以确保计划的有效实施。

3. 执行者：管理者需要成为优秀的执行者，能够有效地组织和协调团队成员的工作，以实现组织的目标。管理者需要了解团队成员的能力和需求，并为他们提供适当的资源和培训，以便能够最大限度地发挥他们的作用。

4. 沟通者：管理者需要具备良好的沟通技能，能够与团队成员、上级和下级之间建立良好的关系，以实现组织的目标。管理者需要能够清晰、明确地表达自己的想法和观点，并能够倾听和理解他人的意见和观点。

5. 支持者：管理者需要成为组织内部的支持者，为团队成员提供必要的资源和支持，以帮助他们实现组织的目标。管理者需要了解团队成员的需求和挑战，并能够提供支持和指导，帮助他们克服困难并取得成功。

管理者需要认知自己的角色定位，并明确自己在企业中的职责和使命。此外，管理者需要不断地学习和成长，以提高自己的能力和素质，以适应不断变化的市场需求和企业环境。