在现代市场竞争激烈的环境下，工业品企业需要建立有效的营销管控体系，以提高市场份额、增加销售额和保持竞争优势。为此，我们将介绍工业品营销管控的四大体系。

第一，市场调研与分析体系。市场调研是了解目标市场需求和竞争对手情况的重要手段。通过调研和分析，企业可以了解客户需求、产品定位、价格策略等关键信息，并根据这些信息制定相应的营销策略。同时，还需要对竞争对手进行深入分析，包括其产品特点、价格水平、渠道布局等方面，以便制定针对性的竞争策略。

第二，产品开发与创新体系。工业品企业要保持市场竞争力，就必须不断进行产品开发与创新。这包括不断改进现有产品的性能和质量，并开发出符合市场需求的新产品。通过持续的技术创新和产品升级，企业可以不断满足客户需求，并增加自身在市场中的差异化优势。

第三，销售渠道与网络体系。销售渠道的选择和管理对于工业品企业来说至关重要。合理的销售渠道可以帮助企业更好地触达目标客户群体，并提供及时有效的产品信息和服务支持。同时，建立强大的销售网络也可以增加企业在市场中的影响力和竞争力。

第四，营销绩效与评估体系。为了确保营销活动的有效性和持续改进，工业品企业需要建立完善的绩效评估体系。通过设定明确的营销目标、制定合理的指标体系，并进行定期评估和反馈，企业可以及时发现问题并采取相应措施，以提高营销绩效和实现可持续发展。

总结起来，工业品营销管控四大体系包括市场调研与分析体系、产品开发与创新体系、销售渠道与网络体系以及营销绩效与评估体系。这些体系相互关联、相互作用，在工业品企业实现可持续竞争优势和市场成功方面起着重要作用。只有在这些方面全面把握和有效运用下，企业才能在激烈的市场竞争中取得更好的发展。