一、明确目标和定位

在组建及系统打造销售团队之前，首先要明确销售团队的目标和定位。这包括确定团队的销售目标、市场定位、产品定位等。只有明确了这些，才能更好地组建和管理销售团队。

二、招聘合适的人才

组建销售团队的关键是招聘合适的人才。在招聘过程中，要注重候选人的沟通能力、谈判技巧、抗压能力等综合素质。同时，还要关注候选人的工作经验、业绩记录、职业发展规划等方面，确保招聘到的人才能够胜任工作。

三、制定合理的薪酬体系

为了激发销售团队的积极性和创造力，需要制定合理的薪酬体系。薪酬体系应该与团队的目标和任务相匹配，同时也要考虑到市场行情和竞争对手的待遇水平。在制定薪酬体系时，要注重公平性、透明性和激励性，确保能够吸引和留住优秀的销售人才。

四、建立有效的培训和发展机制

为了提高销售团队的整体素质和能力，需要建立有效的培训和发展机制。培训内容应该涵盖产品知识、销售技巧、沟通协作等方面，以帮助销售团队不断提高自己的业务水平。同时，还要为销售团队提供晋升和发展的机会，激发他们的职业激情和归属感。

五、营造良好的团队氛围

一个良好的团队氛围对于销售团队的凝聚力和执行力至关重要。要营造这样的氛围，需要注重团队建设，加强团队成员之间的沟通和交流，培养相互信任和支持的团队精神。同时，还要关注销售团队的工作环境和文化建设，创造一个积极向上、充满活力的工作氛围。

六、设定明确的责任和考核机制

为了确保销售团队能够按照既定的目标和任务开展工作，需要设定明确的责任和考核机制。责任明确意味着每个人都知道自己的职责所在，而考核机制则可以激励他们努力完成任务并取得更好的业绩。在设定责任和考核机制时，要注重公平性和激励性，确保能够调动销售团队的积极性和主动性。

七、持续优化和调整