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龚举成:怕抄袭,还是不够快?(
战略管理
2016-01-20
48783
怕抄袭,还是不够快?
作者:浦一鸣
在市场竞争中,绝大部分的产品都有生命周期,一家企业想要基业长青,那么对于创新就始终是一个绕不开的话题。在我们服务的客户中,有许多都具备创新意识,也确实拿得出具有市场价值的创新产品,但在推广过程中,总会习惯性的遮遮掩掩,就连同在一条船上的策划公司也总会不放心,不敢如实相告。我们自然也能理解客户的心理,毕竟国内知识产权保护尚不完善,抄袭成本低是一个不争的事实。这也导致了大量企业因为恐惧抄袭,而大大降低了对创新的投入。
那么对于这样的环境之下,中国企业的创新之路该如何走呢?在笔者看来,中国企业的发展,一直以来速度都是一大制胜法宝。中国企业大都是兔子,兔子如果不够快,那就很容易被大象们踩死,这个观点在创新方面或许同样适用。无论从实力、规模、投入方面,中国企业相比国外成熟的跨国公司要弱势的多,自然无法在大创举上与之直接抗衡,但小的好处在于灵活,对于中国企业而言,要通过创新来实现领先,就要学会小步快跑,利用微创新,每次多一点,频率快一点,唯有如此,才能使抄袭者无所适从。
就像zara、H&M、优衣库等快时尚品牌那样,在他们进入中国的那么多年内,国内都无法出现真正与之相类似的快时尚品牌,而他们每1-2周的新款更新速度,就是最大的设计创新壁垒所在。而国内的服饰品牌呢,无一能够做到如此快的速度,还来不及山寨,那些就成了过时的产品。此外,快时尚的一个启示就是,永远都不要也不能一次性的满足顾客,永远有小改变才能吸引更多重复消费,所以不要去纠结于一步到位的大创意。
另一方面,小步快跑也有助于避免发生大的创新失误,降低风险,尤其是对于行业领先者而言。大创新必然会占用大量时间及资源,而在这期间,竞争对手往往就会有机可乘。如今网络流行的一句话可以很贴切的形容这种现象——步子迈太大,容易扯着蛋。虽然不太雅,但却是一个警示。很多企业都想要跨一大步,期望可以一下子拉大领先优势,奠定胜局,但这样很可能导致危机。比如市场环境发生变化,你在自己领先的方向迈得太远,导致对手放弃跟随,转而另辟蹊径,改变了游戏规则,此时因为你步子迈太大,想要转弯必然困难,就像如今的诺基亚一般,积重难返。
所以小步快走的策略显然更适合中国企业的创新,在这一点上腾讯是一个很好的老师。虽然外界一直都认为其实最大的山寨企业,可如果我们仔细瞧瞧,其山寨的那些企业,也基本是山寨美国企业的创新模式,但他们的失败,更多在于败给了腾讯高效的微创新能力,速度跟不上,用户体验比不过,自然遭到市场的淘汰。
中国的武术电影里也有过这么一句——天下武学,唯快不破。确实,山寨的基础是需要一定的时间去学习,只要你的创新步伐够快,那又何惧山寨!
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