【原创】钱科宇管理金句58条

文/钱科宇

1、每个成功企业的发展史上都曾经打过N多次“硬仗”，如果核心团队不愿接受挑战，企业做大做强毫无可能。

2、管理和经营，即易经所说的阴阳两面，阴阳非但要平衡，而且阴中有阳、阳中有阴，密不可分。

3、中层和高层的沟通障碍，是企业发展的重大障碍，必须致力于打破它，这包含了心智突破和技术提升两个层面。

4、管理的定义：“管理就是组织和调配一切可利用的资源，以达成预期目标的一系列活动”。要判断一个管理者的水平，就看他能否用尽量少的资源带领团队达成公司需要的目标。

5、管理最大的挑战源于“团队不能达成共识”，达成共识包含三方面：统一的思维模式、行为模式和表达模式。

6、经理人需要三种管理能力：管好自己、管好团队、管好工作目标和计划。

7、 一个会计、一个操作工都需要系统学习并持证上岗，然而企业的经理们却从未有过，这真是不可思议。

8、知识性的管理培训可以通过网络，而现场培训应侧重于解决实际问题。不能解决实际问题的就不是好培训。

9、管理的目的不是为了“把事做完”，而是为了提升效率，释放组织的潜能。

10、企业为了提升效率，应该大力推行管理动作的标准化、工具化和程序化。

11、管理出了问题，一定要找到最根本原因，否则就是“头痛医头、脚痛医脚”，不能从根本上解决问题。

12、千万不要照搬成功企业的管理，因为别人的营养可能对你而言是毒药。管理应坚持“现场、现物、现时”三原则。

13、上司无目标（或者上司没有公布目标），下属当然无目标，结果有目标的好员工走了，留下的都是没目标的。

14、对牛弹琴，难道是牛的错？——管理顾问钱科宇的一位企业家朋友在下属不理解他的话时发表的感慨。

15、请问总经理：如果换另一个人象您一样的做总经理，您满意么？

16、员工忠诚度三种境界：不离不弃是低境界，言出必行是中境界。最高境界是：个人目标与公司目标高度一致。

17、一个公司的发展历程，就是一群人不断突破和改变自己、共同成长的过程，总经理的改变首当其冲。

18、只要无关利益冲突、不会引发不良情绪，那么核心团队成员之间的意见纷争是非常有价值的（伪核心除外）。

19、目标计划管理展现了整个工作过程，是“温度表、测量仪”，可以全面暴露企业管理各个方面的问题。

20、目标是计划的源头，计划是目标的抓手，目标是不可管理的，只有计划才是可以管理的。

21、企业家的修为有多高，企业的发展就有多大，如果企业规模超出企业家修为，不久一定会回落的。

22、 公司的问题就是老板的问题。老板如果“归因于外”一点好处都没有，还是认了吧。改变自己总比改变别人容易。

23、经营和管理的思路刚好相反，经营是发挥“长板”，管理是补上“短板”。

24、总经理必须要具备决策力，思考问题先发散，再归纳，最后决策。然而，很多总经理只擅长“发散”。

25、如果一个问题反复的发生，却总是得不到解决，那一定是没有找到其根本原因。

26、继续使用相同的方法做事，却想要得到不同的结果，那就是异想天开。

27、思维和格局要发生质的变化，完成角色的转换，这是经理们从专业岗位走上管理岗位的头等要事。

28、企业最宝贵的资产，既不是现金、设备，也不是一个大客户，而是拥有能够动作良好的系统。

29、 低效能的高层用太少的时间做规划，却用太多的时间做干涉。

30、管理有序的企业，有较强的数据收集系统和分析能力。

31、对经理们的管理能力寄予不合理的期望，以为他们都会自学成才，这是一种错误的“想当然”的工作作风。

32、工作结果用目标和绩效来衡量，工作过程用表单和会议来管控。

33、公司只要在发展就会有乱象，明智的企业总是不断挑战更高水平，而一旦接受了挑战就会有点乱，这很正常。

34、领导力水平三层次：初级水平靠职权、中级水平靠资源、高级水平靠人格影响力。

35、只要把重要而不紧急的事情及时做了，紧急的事就会越来越少。

36、制定计划要考虑协同配合，否则执行起来就会互相干扰，部门的计划无法做到“独善其身”。

37、双赢的沟通要点是“我应该做什么”，而不是“你应该做什么”。

38、想当然地以为对方应该理解、应该愿意、应该会做、这是要不得的。不合理的期待是痛苦的根源。

39、一个能干的领导最容易犯的错误就是缺乏耐心，他以为下属的认知能力和自己应该差不多。

40、选择改变也许有风险，但放弃改变一定很危险。

41、经营策略调整，就会带来管理方式的调整。

42、阻碍我们进步的不是我们缺少的东西，而是我们拥有的东西。忘记成就才会成长。

43、带有明显个人倾向的行为，如果与其所在组织的定位发生了冲突，那是绝对不允许的。

44、管理者应该是“推进器”，而不应该是“传声筒”。

45、大脑想什么，手脚做什么，这是健康人；大脑想往东，双腿偏向西，这是个病人。企业的战略方向和执行有没有分裂呢？

46、不考虑企业的实际情况，照搬其他公司的做法，会造成很可怕的结果。

47、企业对管理规范的落实，一要有决心，二要有耐心。

48、容忍一个“功臣”破坏公司的规则，就是只顾眼前利益，忽视了长远利益。

49、管理工作是有形的，重在技术性；领导工作是无形的，重在艺术性。“管理”和“领导”两者偏废任何一方都会造成问题。必须要做到两者的平衡与完美结合。

50、 游泳要懂水性，踢球要懂球性，管理要懂人性。

51、对信息的发掘和及时传递，是管理工作的重要部分。信息通畅了，工作就容易做到位。

52、管理就是沟通、沟通、再沟通！企业的沟通机制，就如同一个人的神经系统。

53、汇报工作要有依据，少用形容词，多用数量词，多说事实，少说推论。

54、每个人都希望有个美好的结果，然而大多数人不愿为过程而付出。

55、对业务骨干简单地提拔，往往成为善意的陷阱，拔苗助长，结果两败俱伤。

56、学习的成本是可见的，而另一种成本是隐形的，就是每个岗位都因为缺乏辅导而技能不够，导致效率低下、产能减少、订单丢失而带来的损失，这种成本大到无法估量。

57、一个真正的管理者不是等到问题发生了才去解决，而是要防止问题的发生。

58、很多企业的管理者就像是小学生带着幼儿园，自己还没长大，就要管别人了，自然是一团糟。