课程价值：

中国经济发展进入新常态，中国企业在中国经济新常态下，必须谋求新发展、新出路。谋求新发展、新出路，首要是清楚未来的趋势，知未来，树立大局观，是为远见导航；然后立足今天，放眼明天，明得失，以变应变，从一个战略转向另一个战略，是为平衡掌舵；以新的战略为目标，为更快、更好的实现目标战略，做出有效的创新，是为创新扬帆。故而，新常态下，中国企业谋求新发展、新出路，实现可持续发展，则必要有远见导航→平衡掌舵→创新扬帆。

培训根据：

从企业领导者自身素质的角度审视中国企业发展由盛而衰的因素，基本可归入如此三类：

1) 第一是缺乏远见的目光，不能对未来的外部环境趋势作出准确的预判，从而丧失发展先机，进入被动发展阶段；

2) 第二是内外环境失衡，即企业不能动态适应外部环境的改变或内部条件的变化，导致企业的发展变得与外部环境格格不入，从而磕磕绊绊；

3) 第三是缺乏有效创新，生于忧患死于安乐，随着企业由弱而强，在“安逸”的环境下，企业创新活力反而可能呈现出“由盛而衰”的趋势，这一趋势，是导致企业发展出现“由盛而衰”的主要隐患之一。

培训收益：

1) 远见导航，准确预见中国经济、金融及各个行业的未来发展趋势，在下一场竞争中“先人一步”，提前布局。

2) 平衡掌舵，在远见导航的基础上，使企业能动态适应外部环境的改变或内部条件的变化，从而利用潜在的机会，从一个战略转向另一个战略，并不断创造新的竞争优势，以维持企业的生存和发展。

3) 创新扬帆，在远见导航及平衡掌舵的基础是，强化创新意识，激发有效创新能力，使企业真正意识到“不创新，便死亡”的真理，指导有效创新方向，构建有效创新框架，保证创新作为企业可持续发展的持续动力不枯竭、不衰退，始终昂扬向上！

课程大纲：

第一章：远见导航

智术之士，必远见而明察。成功召唤我们去行动，而远见告诉我们可能会得到什么，使我们心中有了一幅宏图。

审视中国企业发展由盛而衰的因素第一是缺乏远见的目光，不能对未来的外部环境趋势作出准确的预判，从而丧失发展先机，进入被动发展阶段。

远见导航是对企业或创业者所在的行业未来趋势的预判，从而在下一场竞争中“先人一步”，提前布局。主要内容：

◆ 走进远见的世界，认识远见的价值

◆ 有识之士：如何做一个有远见的人？

◆ 深惟重虑：周期图解趋势预测法

◆ 高瞻远瞩：宏观趋势预测解读

第二章：平衡掌舵

以变应变，平衡才可持续发展。审视中国企业发展由盛而衰的因素第二是内外环境失衡，即企业不能动态适应外部环境的改变或内部条件的变化，导致企业的发展变得与外部环境格格不入，进而磕磕绊绊。

平衡掌舵是在远见的基础上，发现问题并解决问题，使企业能动态适应外部环境的改变或内部条件的变化，从而利用潜在的机会，从一个战略转向另一个战略，并不断创造新的竞争优势，以维持企业的生存和发展。主要内容：

◆ 走进平衡的世界，认识平衡的艺术

◆ 以变应变，经营有道：内环境与外环境之发展战略平衡

◆ 求同存异，允执其中：日常事物中如何体现平衡艺术

◆ 困心衡虑，平衡护航：如何合理平稳地转型升级

第三章：创新扬帆

不创新，便死亡！审视中国企业发展由盛而衰的因素第三是缺乏有效创新，生于忧患死于安乐，随着企业由弱而强，在“安逸”的环境下，企业创新活力反而可能呈现出“由盛而衰”的趋势，这一趋势，是导致企业发展出现“由盛而衰”的主要隐患之一。

创新扬帆，在平衡的战略指导下，以创新带动发展“变革”， 强化创新意识，激发有效创新能力，指导有效创新方向，从而把身边的物质条件作为跳板，跳向更高、更好，从一个成就走向另一个成就。主要内容：

◆ 走进创新的世界，让创新一路相随

◆ 泛驾之马：创新思维训练与强化

◆ 断鳌立极：企业的战创新与变革管理之路

◆ 祖述有自：商业模式创新之路