《稻盛和夫经营哲学》

主讲：关彬老师

       中国企业管理已经进入了“道”家阶段，过去我们大都在德鲁克的“术”中徜徉；尽管在商海实战的环境里，企业家们守正出奇，纵横捭阖，无奈困惑与迷茫却如影相随。企业管理无一定之规，但必定有章可循。掌握商业的本质，抓住经营管理的核心，势必企业经营会顺风顺水，组织绩效突飞猛进。业绩增长水到渠成、事半功倍。

        课程突破传统授课式的瓶颈，通过稻盛经营哲学的体验式学习，还原企业一线实战真实场景、解读“中国企业家精神、企业家困局、企业家突破”三大谜局，使学员达到听之能懂、懂之能用、用之能胜的至臻境界！使中国企业好风借力、直上青云！

课程收益

²  了解稻盛和夫身心成长的过程；看稻盛和夫到底是神，还是人？

²  了解稻盛和夫经营哲学的核心、内容和逻辑结构；揭示中国企业家对照学习的标尺；

²  对比稻盛和夫经营哲学，彻底帮助企业家了解“是什么”、“为什么”、“怎么学”、“怎么用”四个问题；

²  建立企业经营的“道”，助力开阔企业家视野，助力企业家提升境界，助力企业家把管理变轻松，助力企业家事业基业长青。

课程特色

独创性提出：

²  过去属于德鲁克，未来属于稻盛和夫

²  变“野蛮生长”为“智慧成长”

²  管理就是管理事务  领导就是经营人心

²  稻盛和夫的“事业基因”与“企业家工程”

课程时间

²  12小时

课程大纲

※

序言：关于稻盛和夫

u  上篇：经营之圣

u  稻盛和夫的“五匹马”与“五个身份”

u  平凡又伟大的稻盛和夫

  ◇  动静结合的稻盛和夫

  ◇  执着与感性的稻盛和夫

  ◇  胆大心细的稻盛和夫

u  稻盛和夫的三大里程碑

  ◇  京瓷集团：开辟一个新石器时代

  ◇  第二电信：从无到有，逆势生长

  ◇  拯救日航：组织再造，涅槃重生

u  稻盛和夫在中国的足迹

  ◇  古有鉴真东渡 今有稻盛西行

  ◇  第一阶段：20多年中国的足迹

  ◇  第二阶段：八次重大演讲

  ◇  盛和塾在中国

u  稻盛和夫的情怀与梦想

u  稻盛和夫的八大能力

  ◇  自我认知与提升

  ◇  超越平庸

  ◇  战胜自己

  ◇  平衡的能力

  ◇  抑制本能的能力

  ◇  沟通与聚焦的能力

  ◇  塑造自己的能力

  ◇  回到原点的能力

u  稻盛和夫的管理精髓

  ◇  经商意识、成本意识的起源

  ◇  团队意识及团队管理

  ◇  干部管理

  ◇  目标管理及其三段论

   ◇  预算与战略

  ◇  四种会议与三现主义

u  案例与讨论

  ◇  逆势生长案例：第二电信案例

   ◇  企业再造案例：日航重组案例

  ◇  小组学习会：稻盛和夫辅导企业家案例

u  相关视频

  ◇  视频一：稻盛和夫简介：开场3分钟

  ◇  视频二：CCTV 商界大咖《你从哪里来-稻盛和夫》15分钟，穿插

※中篇：稻盛经营哲学

u  稻盛经营哲学的特点

  ◇  利他的经营哲学

  ◇  讲究商业伦理价值的经营哲学

  ◇  变不可能为可能的经营哲学

  ◇  科学管理到经营哲学

u  稻盛经营哲学的客户思维

  ◇   从60分，到80分是什么思维？

  ◇  从100分，到150分是什么思维？

u  稻盛经营哲学体现的经营方针

  ◇  实力主义

  ◇  什么是创造高收益？为什么要创造高收益？

  ◇  大家族主义经营

  ◇  原理原则与稳准狠

u  稻盛经营哲学是中国企业家最佳实践的参照标杆

  ◇  打工的最佳实践

  ◇  艰苦创业的最佳实践

  ◇  相关多元化的最佳实践

  ◇  组织再造的最佳实践

  ◇  创新的最佳实践

  ◇  逆势生长的最佳实践

u  提高心性 拓展经营

  ◇  什么是心性？

  ◇  提高心性与经营拓展的关系

  ◇  人生成功方程式三要素的透彻理解

u  案例与讨论

  ◇  讨论主题：什么是高收益？为什么企业一定要高收益？

  ◇  提高心性 拓展经营案例：芳子美容连锁机构案例

                      农药第一口碑 绿业元集团案例

u  相关视频

  ◇  视频一：《企业为什么一定要创造高收益》

  ◇  视频二：CCTV 对话栏目《人生成功方程式》26分钟

※ 下篇：稻盛经营实学        

u  人人都是经营者的阿米巴经营

  ◇  阿米巴热前的冷思考

  ◇  阿米巴经营的九大思维误区

  ◇  阿米巴热的利弊    

u  什么是真正的阿米巴经营

  ◇  自然界、商界的阿米巴，及其阿米巴小定义

  ◇  阿米巴的起源与威力

  ◇

阿米巴的精髓

  ◇ 阿米巴的目的

  ◇ 国内类似阿米巴经营手法比较：内部市场化、包产到户、人单合一等

  ◇ 何谓真正的阿米巴经营

u  深入理解阿米巴经营

  ◇  从波特价值链看企业的利润的创造单元，以及市场温度的传导方式

  ◇  阿米巴价值链是什么？

  ◇  设立阿米巴组织的三个前提

  ◇  阿米巴的关键要素

  ◇  阿米巴的经营流程

u  学习稻盛和夫的精神

  ◇  科学家的专研

  ◇  企业家的奋斗

  ◇  教育家的奉献

  ◇  慈善家的爱心

  ◇ 宗教家的探索

u  阿米巴经营在中国的商业实践

  ◇  企业探索应用的六种状态

  ◇  阿米巴咨询辅导的三种情况

  ◇  阿米巴经营在两个层面的应用

  ◇  国内企业阿米巴经营实践比较好的标杆

u  阿米巴经营的基础

   ◇  会计七原则

   ◇  “销售最大化 费用最小化”的理解

   ◇  “时间最短化 定价即经营”的理解

   ◇ 阿米巴经营的通路四原则

   ◇  标准成本法与阿米巴经营手法的区别

   ◇  什么是售价还原成本法

   ◇  经营管理部、财务、各级阿米巴的角色分工与协作

u  阿米巴的实施实操五步法

   ◇  盈利单元

   ◇  核算体系

   ◇  激励预分配体系

   ◇ 发表改善

   ◇ 目标计划体系

u  阿米巴实施过程中的常见问题

u  阿米巴实施过程中的常见误区

u  案例与讨论

  ◇  北京瑞升公司阿米巴案例

  ◇  什么是阿米巴经营认识讨论

  ◇  到底谁对企业利润负责？主题讨论

  ◇  大连盘起工业阿米巴经营体会案例主题分享