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陈麒宇:经营管理机会的获得需要上司的帮助

战略管理

2016-01-20 35797

亲爱的安妮：我在一家大型跨国公司工作，希望能晋升到一个经营管理岗位。我该如何让上司知道我的升迁愿望？我不希望让他以为我想抢他的饭碗（我确实不想）。而且，我也希望解释清楚，我并不想离开这家公司，除非我别无选择。

　　另外一个问题：公司其他部门或许会有经营管理thldl.org.cn机会，但这些部门与我们相距甚远，我根本没有机会让他们了解我，对于那里的政治动态我也一无所知。您有什么建议吗？——L.A.

　　亲爱的L.A.：在理想情况下，向上司表示自己希望得到升职，是一件很容易的事情。你只需要把对我说的话，再对他说一遍就可以了。毕竟，许多公司至少在口头上都是支持这种观点的，即经营管理者的任务，很大一部分是培养人才，辅导未来的领导者。

　　但即便如此，约翰比森说：“很少有大公司会特别关注帮助员工规划一条清晰的职业发展路线，这很令人震惊”。虽然有数不清的研究都已经表明，这样做是留住明星员工最保险的方式。纽约市比森咨询公司（BeesonConsulting）的负责人比森曾写过一本书《潜规则：升值六大必杀技》值得一读。

　　比森说：“许多老板认为，‘野心’是一个非常令人讨厌的词汇。不论你的上司是不是这样想，要跟他进行这样的谈话都需要讲究些技巧。”如果你是上司实现自己目标所倚重的人，经营管理更要讲究策略。比森在书中经常提到一种现象，他称之为“人才囤积”。“能够培养出未来的领导者，获得‘伯乐’的声誉，对于经营管理者的职业发展自然有所裨益。但有时候，失去人才的负面影响要远远超过将他们培养成人才所带来的好处。”

　　那么，应该如何开始这种棘手的谈话呢比森建议：“首先，不要表现出任何失去耐心的迹象。相反，要明确自己是在考虑长期发展，希望能与上司持续讨论自己的职业。重点是要强调你决心留在公司，同时欢迎上司帮助你确认自己需要提高哪方面的技能，让自己能为公司做出更大的贡献。”

　　然后，请求上司帮助联系其他经营管理者，包括与他平级和更高级别的经营管理者。比森建议：“可以这样说：‘如果他们能就我的职业规划提供建议，我将不胜感激，尤其是我需要发展哪些技能，以及我的能力在公司哪些地方能够发挥最大的作用。’你工作圈子之外的经营管理者或许能对公司其他部门施加影响，为你敞开大门。他们会向你推荐一些不为人所知的职位空缺。所以你肯定希望在机会来临时，他们能想起你来。”

　　当然，你也可以自己主动去接触这些经营管理者，不需要你的上司参与其中，但比森却不建议这么做。他说：“与其他部门和你并不相识的经营管理者直接联系会令对方心生疑窦。他或她会想：‘这个人要干什么？他的上司知道他联系我吗？’让自己的上司帮忙联络则可以打消这些疑虑。”

　　一旦和与你上司平级，或更高级别的经营管理者见过面，有过交流之后，“当有更好的机会出现时，你的上司便很难再有理由继续抓住你不放。在那种情况下，扮演拦路虎的角色会损害他的形象，”比森说道。

　　事情或许不会演变到那种地步。他补充道：“即便你是上司不愿失去的最佳员工，也不要认为他会阻碍你的发展。只要采取正确的方式，大多数经营管理者都能够接受，尤其是你强调自己只是在考虑自己的未来，近期并没有离开的打算。”

　　高管培训公司CareerLeverage总裁南希?弗里德伯格同意比森的观点，此外，她还提出了自己的两条建议。首先，她指出，“在互联网时代，与其他业务部门相隔甚远并不像过去一样是劣势。所以，经营管理要充分利用自己在网络中的影响力。”

　　她建议邀请公司内有影响力的领导者在商务社交网站LinkedIn上与你联系，最好是在亲自与他们见过面之后。加入小组讨论，提出“经过深思熟虑的、内容详实的信息，可以提高自己的知名度，让你成为所在领域的专家。”此外，你应该在Twitter上关注公司的高层，可能的话，对他们的推文发表有见解的评论。

　　此外，弗雷伯格还说：“人们通常会忽视一个事实，那就是在自己公司之外提高知名度，也会增加你在公司内部的影响力。在业内博得一些名气，比如通过公开演讲、为行业刊物或被广泛阅读的博客撰稿，或者积极参加职业协会等，都可以帮助你吸引高层的注意。而他们决定着你能否得到升职。”祝你好运！

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