人的话语是有力量的。所以我们总要说祝福别人的话，而非咒诅的话语。当然更不要自己咒诅自己。

人的沟通很多是通过话语来进行了，话语会成为我们的愿景、价值和能力的窗口。所以无论你是运营一个巨大的组织，还是努力招聚一群人朝向某个目标，为了有效地领导，有些信息是你需要不断交流的。

在美国，身为记者和创业者的Bill Murphy Jr.在INC上分享了一些好领导每天需要不断沟通的事情。每天至少对一个人开始说这些事情，你看看结果会如何。

1.是这样情况。

人们想知道发生了什么。奇怪的是，他们会找到一切，或则更糟的事情来填满想象的鸿沟。当你刻意封锁重要的事情，你会削弱士气，剥夺你自己对团队的认识，让人们感觉被轻看。让他们了解一切，听起来有点疯狂？沃尔玛的创始人Sam Walton已经做了几十年，他做的很好。

2.这是计划。

一个领导者应该领导。人们会提供很好的建议，尤其是你说和做的其他每件事都是既定的时，但是你需要做决策，而且支持他们。你的团队需要知道你要带他们到哪儿，如何到那儿。另外，不要忘记重要的一点：你需要能说“不”，尤其对那些前进和你的计划不一致的时候。

3.你需要什么？

有两个原因，这点很关键。

首先，人们需要知道你关心他们，既在个人层面，也是专业层面，而且你希望他们成功。

其次，如果你已经提议了一个好计划，你需要利用每个人的能力，实现最大程度可能。如果他们不能全力以赴，你要知道为什么。

4.多告诉我一些。

让人们知道你更感兴趣找到好的答案，而不是听自己说。给他人分享他们观点的默许，或者干脆点，如果你能，就明确邀请他们。针对他人提供想法和见解，保持安静是一种邀请。

5.记住我们的价值。

你不可能盯着每个人的肩膀上，做影响你组织的决策，但是你能提醒他们做团队其他人会感到骄傲的选择。提醒人们你的价值要求，当然，你确实表达清楚共同的价值观。

6.我信任你。

如果你不能信任你团队的人，他们不应该在你的团队中。你需要信任他们的正直，他们的判断，他们的信心和他们的激情，而且你需要确信他们知道你有多依赖他们。

7.你可以指望我。

上面一点的另一面也是真实的。如果你的团队不能信任你，他们不应该让你有领导他们的殊荣。所以，告诉他们你会支持他们，然后你要拼命工作来履行你的承诺。

8.我们能做的更好。

领导力最难也是最重要的部分之一是推动你的团队达到比他们为自己设置的一个更高的标准。这意味着，当他们做好时，祝贺他们，而且当他们不能实现他们的潜能时，不要宠着他们。也就是说当你不能实现这些标准时，要承认。

9.让我们来庆祝吧。

别建立一种文化，就是只好工作的奖励就是更多地工作。相反，要把庆祝大和小的胜利作为一种实践。这意味着大的聚会和奖金，但为了做得好把人叫出去，和为了他们的里程碑来庆祝，都是重要的，既职业化，又个人性。

我不知道你在领导力上有什么欠缺？你是否想成为一个好领导，那么你就尝试一下，这些话语，让你的团队超乎他们自己。