让我们的学员，在愉快欢乐的气氛中，体验建设工程项目的全过程，挖掘工程项目管理的本质；再通过我们讲师的指导，加深学员对与理论知识如何实践应用的理解，从管理层面上，增强学员综合实践管理能力，从而最终能够更容易地融入实际企业的管理运作！  培训特点  借鉴军事领域兵棋推演的形式来模拟工程项目管理过程  直观感受工程项目的工作流、物资流、资金流和信息流  切身感受项目团队不同岗位的角色和作业流程  真实平台的决策中把握项目管理要点  透明信息环境中掌握项目管理知识和技能  游戏中感悟和探寻项目管理规律  培训形式  课程长度：一天或两天，推荐两天  培训主要内容  项目启动并签订承包合同  项目团队组建和职责分工  制定项目总计划和项目决策  建立管理体系  按周期执行项目管理计划  施工过程模拟（采购、派工、领料、验收报量、变更索赔、结算和支付）  项目分析过程模拟（工作状况、资金状况、成本状况和盈亏状况）  项目管理过程决策  项目管理过程总结和优化  讲师点评讲解和学员讨论分享  对客户的价值  通过两天的沙盘模拟，你将能够：  建立对工程项目管理知识体系的系统认识  体验项目角色和流程，增进岗位间的相互理解  加深对项目管理关键成功因素的理解和认识  体验项目整合管理过程和成因分析追踪  获得项目管理状况“显示板”和“仪表盘”  提升项目管理的综合驾驭能力  掌握以下知识和技术：  工作分解结构WBS  资源估算和计划  三重约束和平衡  网络计划技术和资源平衡技术  成本计划和核算技术  以赢得值管理技术EVM为核心的项目分析能力  采购管理和库存管理  项目利润表和项目资产负债表  体验资金成本的重要性  项目分析会和团队建设  项目管理过程的持续改进