现年 61岁的比尔·盖茨，从 47 岁起连续 23 年都是世界首富。首富的身份，给微软这家表面上看起来定位不是很清晰的企业提供了一个响亮的金字招牌。出现在公众面前的盖茨有着利索蓬松的发型、时髦的西服款式，言谈举止散发着来自内心的自信，可以轻松的在任何场合上表达自己的所思所想

但熟悉他的美国媒体和公众都深知，这个电脑天才曾经是整个世界上最腼腆的人，永远穿着肥肥大大的深色西装，厚厚的玻璃镜片像瓶底一样，活脱脱一副很久没有洗澡的科学家模样。而现在所有人所知道的盖茨，是总会出现在各种疾病和受难地方的大慈善家，是愿意花费 5000 万美元建造科技豪宅的科技先锋，更是一个人格高尚且颇具社会责任感的世界级企业家。

所以，你真的了解比尔.盖茨本人吗？

「21世纪要么电子商务，要么无商可务。」很多人都被比尔盖茨的这句「名言」洗过脑，但是负责任的告诉大家，这句话其实是马云说的。

马云先生自己曾在公共媒体上解释过把这句话冠名盖茨的目的——他自己说了没分量，也没人听，而将这句话冠以比尔.盖茨之口，随后得到的洗脑式传播足见效果。

你不得不为针对这句话的营销策略伸出你的四个拇指点赞，对吗？尽管现在整个中文网络环境中都「证据确凿」的显示这句话出自比尔.盖茨，但事实上，我们眼中和耳中的假象就是多到你会觉得自己弱智的地步。

这就像你去问某度知道，什么是 KOL？你会看到这样的解释：KOL 就是关键意见领袖（Key Opinion Leader），这一词源于新浪微博，基本上指的就是在微博上有话语权的人，也就是我们常说的微博红人大号。

其实，这是 1901 年出生的拉扎斯菲尔德（Paul Lazarsfeld）在观察美国大选的时候，所发现的一个会影响其他人投票的群体，即意见领袖，「KOL」由此得名。拉扎斯菲尔德也是「二级传播理论」（后发展为「多级传播」学说）的提出者，为传播效果、传播机制研究开辟了道路，而这位著名的传播学四大奠基人之一，所发明的词汇也被新浪微博夺去了署名权。

是的，你在某度知道上看到的并不是什么真相，你在某信公众平台看到的那些的所谓让你瞬间掌握的营销高招也不是什么绝学。有人说过，「互联网最大的贡献是让知识获得了最快速的传播，」在对这句话加以认同的前提下，我想再续上一句，「互联网也是谣言和谎言更快速传播的地方。」

还是说回比尔盖茨，就在微软蒸蒸日上之时，盖茨雇佣了演讲稿的撰写人、策划活动的策展人、手拿高级相机善用大光圈拍摄伟岸人物的摄像师、可以影响传播环境的公关经理、善于制定长期计划的营销专家等等。

盖茨为什么要如此行事？借用中国首富王健林的一句话：懂得商业规律的人，是很少很少的。而盖茨恰恰是懂得商业规律的那一小部分人。

你可以去网上搜索「王健林的日常」这个视频，看看中国首富说这句话时的表情是多么的淡定；你也可以思考，中国的首富为什么要拍一个自己的日常给大家看。

而我也相信看过我这篇文章的人，一定会有去搜索看这个 6 分多钟视频的人，你去看这个视频的原因，是因为在这件事上我就是 KOL，而不是你要去看。这句话有点绕，但我相信你懂。

这会你是不是已经想明白了盖茨都是首富了，为什么还要为自己的个人品牌操这么大心。因为他是微软的金字招牌，他必须拥有世界级的影响力，这就促使了电视、报纸、网络（渠道），访谈、直播、演讲（形式），商业、慈善、娱乐（内容）都必须充满盖茨的个人品牌。

类似的个人品牌带动公司品牌的例子还有很多，比如我是先知道的扎克伯格后知道的 Facebook，先知道马斯克后知道 Paypal，先知道贝索斯后知道亚马逊……好吧可能你会说，这些全是互联网时代的例子，那我们来追忆几个老的——山姆·沃尔顿和他的沃尔玛、山姆会员店，一个破车库里干个体户的休利特、帕卡德与他们的惠普，孙正义和软银，比尔盖茨和微软……

我们中国的KOL在哪呢？我们中国人的含蓄，不愿塑造自己的个人品牌，致使自己吃了太多的亏，处处出于劣势。没有自己个人品牌谁会相信你产品？谁会相信你的公司？谁愿意借钱、贷款给你？你如何持续生存下去？你知道中国创业公司失败率如此之高的原因了吧？

以至于除了价格战就没有其他出路；以至于有了欧标、美标、国标质量三六九等；以至于国人哪怕在国外高价买回Made in China；以至于太多耳熟能详的中国品牌被老外收购；以至于哪怕搞个自己的产品品牌还要取个“洋名字”；以至于如今国人引以为傲的腾讯、阿里等，歪果仁都是大股东。太多的以至于造成了中国在世界的品牌形象，孔斌国际集团总裁孔斌先生也时常感慨的说，“和自己同时创业的小伙伴已早已不知去向，回头看自己当初力排众议选择塑造自品牌，以自己品牌带动公司品牌太他妈正确了”！

是的，这是大势所趋，随着一带一路的迅速挺进落实，中国已毫无悬念的开始引领世界。中国品牌也必将在全球大放异彩，中国人的个人品牌形象也必将被重新定义。如果我们现在还认不清这一点，抛弃你的不仅是中国了，真的可能是全世界！

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编辑：达 珍