内容提要（课程提纲）：

第一讲  海尔概述与实施背景

2 海尔现状概述

2 海尔企业文化关键词

2 海尔创新六体系

2 海尔五次战略创新

2 海尔员工素质模型

2 海尔领导力模型

2 海尔基业长青模型

第二讲  海尔人单合一内涵

2 人单合一定义

2 从SBU到人单合一

2 经营的三重境界

2 从“管理人”到“经营人”

2 从“三无”到“三化”

2  “四个砸”与“四个零”

2 人单合一与阿米巴

2 人单合一特征

2 人单合一实质

第三讲：人单合一要素分析

2 自主创新 

2 氛围营造

2 流程再造

2 负债经营资源存折 

2 自主管理

2 MMC经营体

2 损益表

2 让员工做大

第四讲  业务流程再造

2 海尔业务流程再造的内容

2 海尔业务流程再造的背景

2 流程再造的三个阶段

2 流程再造纽带：市场链

2 流程再造与人单合一

2 流程再造效果

第五讲  人单合一实施

2 组织结构扁平化

2 观念转变，人变成企业的资本

2 留足企业利润，挣够市场费用，盈亏归自己

2 项目合同经营体

2 内部模拟市场机制

2 预算模式：T模式

2 经营的工具：SST

2 竞聘方式：PK与官兵互选

2 经营体绩效分配机制

2 人单酬账户设计

第六讲  实施基础：OEC管理

2 OEC管理产生的背景

2 OEC管理的概念阐述

2 OEC管理的三大核心体系

2 OEC管理目标体系建立

2 OEC管理日清体系建立

2 日清会和日清表

2 OEC管理激励体系建立