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课程大纲: 人机工程学入门 1.人机工程学的命名与定义 2.人机工程学的起源与发展 3.人机工程学研究的内容与方法 4.人机工程设计的工作程序 人机系统的设计 1.人机系统 ⑴人机系统的组成 ⑵人机
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课程背景:追求及时化生产的今天,向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外,“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。
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课程背景 MTP(Management Training Program)是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业
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课程大纲: 1.招投标的基本特征 2.企业招投标的项目策划与行动计划 3.招投标的前期准备工作 4.招投标的基本程序及流程实务与技巧 ◇组建工作组 ◇编制招标文件 ◇发布公告 ◇预审文件 ◇投标人报
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课程介绍: 本课程重点放在制造业企业内的物流管理上,针对目前企业物流管理中的四大体系—采购物流、生产物流、销售物流及回收物流,着重介绍在企业物流管理中的一些常用的有效的定量分析方法,使企业在物流管理
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本课程内容介绍: 训练与指导技巧是改进下属工作表现的重要工具。本课程提供简明清晰的指引,利用实际案例,帮助管理者练习训练及指导下属的技巧。 培训过程及方法 1、课程采用老师教学和研讨会及演练等多种教
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◇课程大纲: 企业采购概述 ◇采购的基本流程 ◇企业采购作业 ◇采购的目的 企业采购要求 采购方式 ◇定期契约采购 ◇特约厂商采购 ◇一般采购 采购期限 采购权限 供应商 ◇供应商开发 ◇供应商评估
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介绍拉动系统看板以及用于管理过程的目视化看板,以及这些看板对于生产组织,标准化作业以及持续改善的重要意义; 生产看板的作用就是购买的“资金”,你需要关注的是生产过程中你要“购”什么,什么时候买,买多
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课 程 背 景: 采购是一个“赚钱”的部门! 3%的采购额下降可以增加利润20%!,采购专业化管理被当成“利润中心”经营,并是企业核心能力之一。 本课程籍着讲师多年采购经验,专注于探讨采购管理的降低
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课程大纲: 一.点检管理 ◇点检的定义与管理 ◇点检在设备管理中的地位和作用 ◇点检与传统设备检查的区别 ◇点检体系在TPM体系中的定位 二.点检的准备 ◇定地点 ◇定项目 ◇定人员 ◇定周期 ◇定
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