很少有公司像YouTube一样，在合适的时机找到合适的商业想法并付诸实施。我怀疑，大部分的公司都会轻微的错失时机，不得不作出相应的调整。Elance便是这样一个有趣的案例——当市场没有准备好的时候，如
2011年似乎没有出现像Face-book这样让人惊艳的公司，也没有像团购一样轰轰烈烈的、全民狂欢式的商业模式，但这并不意味着我们度过了沉寂的一年。近年来商业模式创新的主基调已经基本奠定，即如何在互联
“对于泉州企业来说，创新模式远比创新技术可行。”近日，在由泉州市企业经营管理协会主办的泉州民营企业“二次创业”解读讲座上，华侨大学工商管理学院教授陈金龙提出，未来企业竞争是商业模式上的较量，比拼的是销
当今，商业模式创新已成为企业获得或维持竞争优势的重要手段。IBM商业研究所的全球CEO调查显示，从2006年开始，全球大企业集团的总裁已将商业模式创新作为企业创新的首要考量。2009年，70%的全球大
受云计算、移动互联网、社交网络的影响，协同管理领域正在发生着时代变革，协同软件市场规模不断扩大，协同管理软件厂商们纷纷加大了市场宣传投入与产品研发力度。那么，当协同管理的脚步走向2012年，我们的用户
“适者生存”的法则并不仅限于自然界的生物物种，对于生活在经济生态环境中的企业又何尝不是如此。如果说差别的话，也许差别只在于企业所面对的经济生态环境变化更剧烈、更残酷罢了。 从美国通用和克莱斯勒这样的汽
物联网商业模式创新的重要性或先于标准及关键技术的突破，只有认识到这一点，中国的物联网产业才能走上一条兴亡之路。叫好不卖座：物联网的瓶颈尽管一个个有关物联网产业的动辄百亿千亿元的地方政府规划不断出台，尽
大多中国服装行业的精英们都胸怀着一种情结，要成为中国的DUNHILL、GIORGIOARMANI或者HERM成功的设计师品牌背后所环绕着的艺术光环、世人殷殷追随的目光以及巨大的商业利益，无疑令人向往，
代表企业：美的创新点：参与制定了国家标准/行业标准。核心逻辑：改变或重新制定标准，掌控以后的游戏规则。案例简述：美的集团作为空调健康标准、微波炉蒸标准、小家电能效标准等国家标准/行业标准的发起者或主导
代表公司：贝尔信创新点：模仿IBM智慧地球，提出“中国版智慧地球”解决方案。核心逻辑：把握先机，从强势企业的商业模式创新中找到自己的机会。盈利模式：向城市贩卖解决方案。案例简述：智慧地球最早由IBM提
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