北汽福田汽车股份有限公司（简称福田汽车）成立于1996年8月28日，是一家跨地区、跨行业、跨所有制的国有控股上市公司。总部位于北京市昌平区，现有资产达72.66亿元，员工2.3万余人,是一个以北京为管理中心，在京、津、鲁、冀、湘、鄂、辽、粤等8个省市区拥有整车和零部件事业部，研发分支机构分布在日本、德国、台湾等地的企业集团。


　　2006年，福田汽车以139.68亿元的品牌价值在汽车行业排名第四，同时在“中国500最具价值品牌”榜单中居第42位。十一五期间，福田汽车将继续秉承“高质量、低成本、全球化”的经营方针，以发展自主知识产权和自主品牌为主体，积极推进国际合作，培育国际竞争优势，到2010年成为百万辆级的商用车制造企业，其中海外销售占20%，把福田汽车打造成世界级汽车制造公司。


　　刘敏兴老师受北汽福田邀请，分别于山东诸城及北京总部为北汽福田营销部门及各级经销商讲授《5S推行实务》课程，使得北汽福田在企业的5S推行工作更加深入了一步，刘老师在培训前对北汽福田公司5S推行现状做了现场调研，包括4S店及公司总部,在培训过程中刘老师将问题与解决方案一一解答。特别是各级经销商对此次培训的效果反映强烈，纷纷要求刘老师能够亲自到自己的店面做更加有针对性的辅导。






培训心得：


★　通过两天的学习深深感到，要想让企业发展的更好，作为企业的领头人，必须要具备新时代的管理水平，通过这次学习使自己受到了前所未有的启发，特别受启发的是刘老师讲的关于怎样的取舍其中的实妙，它的精髓可以让一个作为领头人的我从今天开始，着手有恩序的规划企业，带领广大员工，积极努力的把本企业的工作、有序的完成好，让企业更好的发展。将强强一帮、兵弱弱一个、短暂的学习、长期的受益、无限的感慨、感谢老师的指导、感谢老师精辟语言的启迪。


★　通过此次福田公司对我们举办为期两天的“卓越现场管理5S培训”在刘老师的声形结合的教导下，我愉快的渡过了两天的培训，无论在心态上，还是意识上都有了一个巨跃，以追求创新的意识去获得新的适用的知识，使我明确了管理的实质，明确了目的，利用今后这个良好的契机，在以后的工作中，客观真实的观察自己工作中的不是，善于总结与改造，以今日之所鉴来丰富自我，将行之有效的方法与技巧运用到今后的管理工作的实践中。感谢刘老师！


★　通过两天对5S现场管理培训，与刘老师相处的日子里，真的给我留下了很真实、很真诚的感觉，为我以后的工作中起到了导航作用。刘老师确实是一个非常不错、相当不错的老师，他通过姿体语言，深厚的声音和幽默的讲课方式，让人非常容易的接受了他所讲的一切，并且他精通的几个小故事、小笑话也都蕴含着深深的道理，在你痛快笑过之后，在去回味它内在的东西，对人的生活及态度也有很大的启示作用。让我很轻松，很容易的接受了对与5S现场管理的方法、内容，并且易操作、易管理，特别是除了最基本的4S之外，最让我感到人的素养和怎样提高素养，怎样去对待朋友、员工，态度是非常非常重要的，好的心态可以影响到自己，影响到身边的每一个人，而且这些也是在次培训中才真正感觉到、体会到的。最后，我会把我这两天所学的一切都会带回我公司，我的岗位上，能让我的工作更突出，环境更美好。谢谢刘老师！

培训心得：


★　知识来自于学习，新的知识来自有创新教育方法的老师，刘老师新颖的教育方法，给我本人输入5S现场管理知识，课堂上刘老师激情的讲授，上下互动的交流与沟通，给我留下了十分深刻的印象。第一次接触这门学科，现已爱不释手，由于本人的努力，获得了刘老师奖励的唯一奖品——新书，此书将时刻放在我的书架上，作为以后工作学习的指导书。感谢刘老师精彩的讲授，将丰富的知识用通俗易懂的方法传授给我，感谢福田公司给予这次难得的学习机会。


★　通过这次培训，我认识到了在现场管理的很多知识，刘老师讲得很精彩，内容很清楚能够听懂理解、气氛很活跃，让我们更能在实践中应用得到。了解了在我的工作中有很多不对的地方，进一步把我带进管理现场的重要性。感谢刘老师的这次讲课，通过他我知道了很多知识，我还很希望在工作中能够得到老师的指导，把现场管理落实到底，希望得到老师更多的指导，也改变了我的某些观念和一些技巧。谢谢！


★　通过这两天的培训，我感觉到5S现场管理，并不是单纯的清理、扫除，而且通过5S管理，使企业的规章提高一个档次，从而形成企业自身的变化，造就出一个企业自身的灵魂，用5S管理，从简单易懂的管理模式，使企业有的员工有团结的意识，为企业生存，而凝聚起来，这样才能使企业在社会中至于不败之地。企业的生存发展是靠员工整体维护，而不是一个人的问题，通过5S管理，让员工自己认识自己找到不足及缺点，从而改正，形成良好的习惯，自我提高，这样就使企业充满活力。


★　这两天培训的感受很深，首先一点除了5S现场管理的具体内容和技巧以外，最重要的是态度首先要发生变化，我认为目前企业培训确实能让员工学到东西，但是很多没有付诸实践，学了不做等于白学，关键还是心态没有真正发生改变，价值观还没有调整到与自己想达到的目的相适应的方向上，可以说还是在抱残守缺，这样很难发生真正的改观。其它一点，我体会到在组织内推行任何一项举措都绝对离不开全员参与，某个人、某部分人能够发生一些变化固然可嘉，但没有大环境的配合是无法持续推行下去的，最后连这一点可喜的变化也会消失，局面又回到从前，全员参与一定离不开最高领导的身体则和强烈的重视。还有，简单、重复、听话照做这几个字也给我留下了很深的印象，一个理念要想让每个人都明白，就必须使复杂的东西简单地，然后再把简单的东西在日常工作中不断重复，养成习惯，直至形成为一种无意识的行为，这是一种最高的境界。