课程效益： 人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。本课程全面讲授了5S推行方法、要领以及5S推行的组织与审核，是企业以及其它组织改善现场环境的质量，改善员工精神面貌，使组织充满活力的理想教材。 课程目标： 熟悉5S基本原理；掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤；熟悉推进5S的组织架构与组织方式；掌握目视管理推进方法；掌握5S标准推展手法；了解戴明圆环与思维十法；掌握5S项目展开的具体方法； 掌握5S内部审核的理论与实施方法。 课程对象: 中基层管理者及一线员工 课程用时：两天 课程大纲: 企业内训可根据企业实际需要选择主题 主题一 5S的概说与企业管理 5S的起源 5S的含义 5S是企业管理的基础 5S的说明书 主题二 推行5S的重要性5S之间的关系 推行5S的八大目的 推行5S的八大作用 5S之间的关系 5S与其他活动的关系 主题三 整理的推进重点 整理的含义 整理的作用 推行要领 推进整理的步骤 具体实例 主题四 整顿的推进重点 整顿的含义 整顿的作用 推行要领 推行整顿的步骤 具体实例 主题五 清扫的推进重点 清扫的含义 清扫的作用 推行要领 推进清扫的步骤 具体实例 主题六 清洁的推进 清洁的含义 清洁的作用 推行要领 推进清洁的步骤 具体实例 主题七 修养的推进重点 修养的含义 修养的作用 推行要领 推进修养的步骤 具体实例 主题八 5S的推进原理 5S推进步骤 基本原理 推进阶段 推进八大要决 准备阶段 实施评价阶段 巩固阶段