正是在创业情节的激发下，以及改革开放的深入和经济的市场化，越来越多的民营企业不断涌现，成为我国最活跃、发展速度最快的经济组织,在促进市场变革、商业竞争、科技成果转化、吸纳就业人员等方面发挥了极其重要的作用。但据有关资料披露:中国民营企业的平均寿命只有2.9年,中国民营企业每分钟就有九家倒闭,40%的企业在创业阶段就宣告破产。

 对中小民营企业的发展研究发现，众多中小民营企业的发展都有着这样的共同特点：

一是增长迅速,可以在创业头几年达到三位数以上的增长速度；

二是成熟期较短,进入成熟期还未来得及总结经验和教训,就已经开始衰退；

三是衰退非常迅速,很多企业包括一批著名企业几乎一夜之间倒闭。中小民营企业能够在短时间内快速发展，并取得不俗的业绩，是因为中小民营企业管理机制比较灵活，抓住机会，决断迅速，适应了市场竞争需求；同时容易给员工归属感，发挥员工的积极性和创造性，大大提升了企业效益。

但真正能保持住发展势头，并进行锐意改革的中小民营企业太少，大多的企业都躺在成绩簿上，没有了目标，缺乏进取心，内部问题日渐暴露，直至影响到企业的发展，短命的结局也就命中注定！更有甚者，项目上马就意味着淘汰，市场出现时间很短，市场影响可以忽略不计。

中小民营企业为什么“来也匆匆，去也匆匆”？究其原因，主要是基于中小民营企业的自身素质和外部市场环境决定的。具体而言，有以下几个方面：

 一、盲目投资跟风模仿 

“模仿、跟风”是中国企业的重要特点，特别是中小民营企业，看到什么行业赚钱，大家一窝蜂往上靠，都想分一杯羹。等大多数人都发现是个能赚钱的项目时，其实已经晚了，已错过了最佳的进入时机！

中小民营企业因为整体规模小，部门不健全，信息来源缺少渠道，信息反应速度相对较慢，对市场的反应完全依靠老板本人的商业嗅觉、敏感度或者老板本人的活动圈子。更多的中小民营企业老板对市场的反应速度一般，凭的是经验和感觉来投资。很多中小民营企业要么是首次创业，要么是跨行投资，抑或是转行投资，都存在一个共同问题，即对新进入行业不了解，只看到项目的前景，市场完全需要去摸索。正因为对行业、市场的不了解，进去行业的时机把握不准，对市场前景过于乐观，对问题考虑不足，以致很多中小民营企业成了行业发展的炮灰和牺牲品！

二、缺乏合理规划

计划可以提高办事效率，规划有助于企业发展。企业的发展规划和工作计划对于现在的中小民营企业来讲显得至关重要。因为同行的竞争对手抓住了机会，发展壮大了，但您还处于刚起步的阶段，等您发展到一定的阶段，对方已成行业领导者，规则由他制定，你又怎么去竞争呢？

只有有了明确的战略方向后，才能制定具体的策略方针和市场计划。 

三、任人唯亲

“任人唯亲”是中小民营企业的共性，很多中小民营企业在涉及公司核心利益的重要部门都由亲戚或朋友把持着，因为对外请的人员不放心。但是，由于老板对行业、市场的不了解，又不得不外请专业的经理人或团队来操作项目。这种矛盾的心理在工作中的直接体现，就是影响到工作的推进速度。

术有专攻，人各有长老板有老板的工作，员工有员工的工作；如果老板来做员工的工作，那么项目肯定做不好；如果员工做老板的工作，要么是员工离开老板的先兆，要么是企业给员工的归属感很强，激发了员工的企业责任感，对企业的发展有推动作用。

专业的人做专业的事，这是现代职业社会的重要原则，如果请了职业团队又不信任，既是金钱的浪费，更是资源的浪费。更重要的是影响到员工的心情状态，时间一久，难免会有牢骚或议论，影响的是整个公司的工作氛围，最终影响的是企业发展。这样的企业老板很多，我也遇到过，老板管得很多，也管得很累，天天休息不好，事情一再延后，结果大家都不满意，影响业绩、影响发展。

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