给团队注入激情飞扬的战斗精神

高昂的士气是团队的第一战斗力，所以，如何激发员工的斗志和激情就成为企业家如何带兵的重头戏。

一个企业想要建设成为一个能征善战的团队，首先就得要为这个团队注入一种激情飞扬的战斗精神，激发起团队所有成员的激情，这样才能挖掘他们的聪明与潜力，并将他们的力量团结起来，成为一支像解放军那样的不可战胜的团队。

对于保持团队的战斗激情，有着军队经历的柳传志深深地明白这一点。他说：“做企业、带队伍的第一条就是要让员工做事有积极性，受到激励，这和让战士爱打仗是一样的。确实是因为这种氛围一旦造出来就非常厉害，对提高企业执行力有极大的帮助。”

军人出身的任正非，也同样十分重视培养团队的激情。在华为，召开员工大会之前，会经常齐唱《团结就是力量》、《解放军进行曲》等革命歌曲。1998年，市场部年终培训结束后，在公司的大食堂里合唱《解放军进行曲》。当时，任正非和全体员工都在台下观看。由于时间紧张，市场部事先没有排练，舞台上又没有扩音设备，大家就那样扯着嗓子唱。任正非自己首先激动起来，站起身来带头唱，下面所有员工也都跟着高歌起来，一时间，饭堂里歌声飞扬，声震四方，使得大家都群情激昂，精神振奋。

一位曾经的华为人深有感触地回忆到，当年在华为玩命拼搏的日日夜夜，哪一次市场会都是热血沸腾，哪一次领导讲话都是感人肺腑，口号、誓言、决心充斥着四周，身心始终处于亢奋、狂热的状态，不知疲倦，不计条件。

“商业竞争就是一场没有硝烟的战争”，成千上万的企业都在争夺市场的这个战场上厮杀。虽然这是一场不流血的光荣战争，却也是一场不留情的战争。决定战争胜负的因素很多，而整个团队的战斗激情则是其中一个决定性的因素。

激情不是万能的，但没有激情是万万不能的。工作激情的巨大精神作用是任何人都不能否认的。激情不是心血来潮、兴之所至，而是一种觉悟、追求和境界。一个企业只有具备了激情飞扬的团队战斗精神，才能信心十足、临危不惧、百折不挠，才能够在市场竞争中夺取一个又一个的胜利。