著名集团执行系统专家孙军正老师善于用故事来说明道理，一次我们在孙老师的培训课堂上听到了关于知名跨国公司惠普的CEO提升执行力的故事，分享给大家：

   2005年4月，惠普新CEO马克赫德上台后，做的第一件事不是另起炉灶，而是表示不会改变菲奥莉娜所制定的战略。接下来，赫德推出了一个动力铁三角战略，即：成长、效率、资本策略。
    铁三角的其中一个重心就是提升效率。尽管菲奥莉娜一直把执行力挂在嘴边，但效率并不高。惠普一位经理人表示：“每年年底菲奥莉娜都会提出一个大的战略，但三个月后仍然不见动静。”
    赫德显然不能容忍这种速度。为了提升效率，赫德改革了惠普的组织架构，把四大事业部调整为三大事业部；大幅删减惠普层级，提高决策效率；推行问责文化。
    赫德直截了当，谈事情不用PPT，就拿一支笔，像大学教授一样，跟大家说数字。比如，以前我们谈广告，会说惠普在广告上花了多少钱，别人花了多少钱，我们花的钱比别人少。赫德不是这样，他关注花了多少钱在广告上，然后赚了多少钱；花了多少钱在培训上，赚了多少钱。
    赫德强调“执行胜于愿景”，他从最外层的“管理实践”入手，重新梳理了惠普的价值观，对“惠普之道”采取了回归原点的方法。
    赫德像“刀片”一样的做事风格让惠普凶猛起来，他上台以来，惠普的股票价格增长了85%。
    最终，这些考核企业发展指标的增长数据透露出，在提升惠普核心竞争力的战略选择上，菲奥莉娜和赫德的方向是一致的，但却是赫德做到了这一点。

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