孙军正：洛阳企业家读书会演讲

7月16日14点40分左右，在现场来宾热烈的掌声中，孙军正教授登上舞台，讲座正式开始，掀起整个活动的高潮。随着讲座渐入佳境，现场来宾气氛迅速升温，迎来掌声阵阵雷鸣。

在近2个小时的讲座中，孙老师自始至终激情澎湃的讲解、幽默风趣的语言、深入浅出的观点，赢得了现场阵阵掌声和热情的支持。在活动临近尾声的时候，主办方还在现场抽取10位幸运观众与孙老师教授合影，并获得了其亲笔签名的书籍。当天的活动在圆满的气氛中落下帷幕。在交流中将孙老师主要观点分享如下：

孙老师谈到，领导力有别于管理能力，那些取得最佳商业绩效的企业均拥有能持守某种价值观的领导者。在一个相对健康的市场环境中，以价值观为根基的领导力，是企业可持续发展的保险栓。

今天的企业领导者，真正面临的并非技能或技术上的挑战，而是员工或者与员工有关的生产力的挑战，如果这个挑战不能解决，领导者和员工就是双输的局面。很多领导者，还没有从心灵深处真正意识到，员工是决定企业成败的关键。这也是我提出价值领导力的初衷所在。

员工决定企业成败

价值领导力把人放在首位，以人为本。因为，员工的投入程度、员工对企业领导的信任度，其实在某种程度上已经决定了一个企业可否成功。生活中的方方面面都要依靠信任，企业的领导者同样需要付出努力以获得员工的信任和忠诚。获得员工信任的领导者，才能造就一批高效率的员工。

只有当领导者真正把员工当作最宝贵的财富，企业才能实现基业长青。而只有领导者能够为员工提供发挥他们技能的空间，给他们提供很好的发展方向，给他们提供创新的机会，员工才有可能成为企业的宝贵财富。而且，领导者要真正激励每位员工产生成就感，使他们变得更高效。

领导者如果想在企业内部建立和谐互信关系，应该迈出第一步，那就是塑造正确的价值观。针对美国企业的有关调查表明，那些按照道德、价值观去经营的企业，收益要比其他企业高出40%。领导层在领导企业发展的过程中，如果能带动员工发生价值观上的变化，客户的好评率会上升86%，生产效率也会随之提升，员工的流失率大大降低。

据了解，7月31日至8月1日，孙老师将应邀赴天津讲授“中层卓越执行”课程。今年上半年以来，孙老师已连续赴河南，湖北，北京，河南，山东，山西，四川，湖南等十余省市为30余家企业讲授执行力系列课程，受到了学员的一致好评！全国各地机构纷纷要求代理孙老师亲自研发的执行力系列课程。

作为孙老师助教，本人有幸亲临现场，真正体会到孙老师自始至终激情澎湃的讲解、幽默风趣的语言的风格。

本期分享孙老师卓越领导力模块;

模块4：教练技术：造就精英下属！ 

教练是什么？
教练的四大职能
为什么要教练下属？
拥有精进的技能才能达成目标
培育下属成为钓鱼的高手
教练下属是水落石出，还是水涨船高？
员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）
创造成长的环境
激励员工的学习动机
影响学习效果的四个因素
营造教练的氛围和环境
让下属称呼你为“教练”！
通过教练改变行为
行为演变的过程
培育下属的PDCA
两种训练方法
辅导六步骤
训练四步曲
案例学习：鹰的训练课程
角色演练：做一个称职的教练

相关课纲：

打造高绩效团队

目标与计划管理

绩效模式

有效激励员工

卓越领导力

时间管理

沟通技巧