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孙军正:孙军正课堂案例
2016-01-20 69486

在您的日常管理中,是否经常会遇到这样一些困扰:

为什么老板有再好的想法却得不到执行,而员工始终无动于衷?

为什么老板忙里又忙外,总是充当救火员的角色?

为什么公司制度成百上千,可就是执行不下去;反复督促还是不执行,执行了也大打折扣?

为什么员工心里想的是一套,嘴里说的是一套,做的又是一套?

为什么员工做事打折扣,执行没结果,借口却一大堆?

为什么员工整天忙忙碌碌,却没有效果,出工不出力?

为什么员工做一天和尚撞一天钟,得过且过,工作不积极不主动?

以上问题归根结底就是执行力的问题。那么

执行力是一种理念还是一种体系?

执行力是员工的事还是管理者的事?

企业应该如何正确地导入执行力?

企业如何把口头上的“执行力”落实到行动上?又如何烙在员工的心里?

 

   

   近期我有幸参加了著名集团执行系统(6P)创始人、中国执行力十强讲师孙军正老师主讲的执行力课程,面对台下来自全国各地的500多名管理精英,孙老师结合本土企业执行力现状与存在的问题,把自己最新研发的集团执行系统(6P)成果,毫无保留的与大家做了分享,赢得了台下的阵阵欢呼与啧啧称赞,现将其核心思想与观点于大家分享如下:

   我们正在经历一个注定会创造神话的时代,一些在另一个时代可能注定碌碌无为的人,在今天这样一个时代却可能就是神话的创造者。百度,盛大显然就是我们这个时代的神话。 我没什么“仇富心理”,相反,我个人很尊敬这些英雄。但是,我觉得时势造英雄是一回事,我们如何评价这些英雄,进而确立成为我们的榜样,那又是另一回事。就榜样而言,以成败论英雄不仅不成立,而且很危险。道理很简单,成功是结果,如果我们把结果与英雄等同,那么,若干强盗与强权者岂不也会成为英雄? 所以,当我们在谈论今天中国企业需要什么样的榜样时,我们事实上是在谈,是什么在支撑企业的兴盛与衰亡?目前那些支撑 “当红企业”的因素,是不是同样可以支撑他们持续?

   

   据了解,7月31日至8月1日,孙老师将应邀赴天津讲授“中层卓越执行”课程。今年上半年以来,孙老师已连续赴河南,湖北,北京,河南,山东,山西,四川,湖南等十余省市为30余家企业讲授执行力系列课程,受到了学员的一致好评!全国各地机构纷纷要求代理孙老师亲自研发的执行力系列课程。

     

在此我真诚向大家推荐孙军正老师:

中国执行力十强讲师

集团执行系统创始人

中国执行力研究院院长

国务院军转办特聘著名讲师

实战派管理咨询专家

原格兰仕集团副总裁、TCL集团人力资源总监

北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授

富士康、海底捞等知名企业长年管理顾问

更多关于孙军正老师的详情请登陆中华讲师网或查看《中国500强讲师排行榜》一书。

欢迎代理由孙军正老师亲自研发并主讲的“执行力系列课程”与“中高层系列课程”。

 

 

集团执行系统创始人中国执行力十强讲师孙军正老师课程目录:

一、孙老师高层执行力系列课程

课程1、执行突破

课程2、团队执行力

课程3、绝对执行

课程4、卓越执行官

课程5、中高层执行力特训营

课程6、像军队一样去落实

 

二、孙老师中层执行力系列课程

课程1、卓越执行力

课程2、经理人高效执行力

课程3、中层五步工作法

课程4、解放军执行模式

课程5、像军人一样完成任务

课程6、打造高绩效团队

课程7、目标与计划管理

课程8、绩效模式

课程9、有效激励员工

课程10、卓越领导力

课程11、时间管理

课程12、沟通技巧

 

三、孙老师员工执行力系列课程

课程1、西点执行力特训营

课程2、日事日清工作法

课程3、高效能人士的职业化修炼

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