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孙军正:孙老师讲海尔成功案例

执行力

2016-01-20 69013

孙老师讲海尔成功案例

孙老师教你成功法则！！

在此我简单介绍一下孙军正老师：

中国执行力十强讲师孙军正老师

集团执行系统创始人

中国执行力研究院院长

国务院军转办特聘著名讲师

实战派管理咨询专家

原格兰仕集团副总裁、TCL集团人力资源总监

北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授

富士康、海底捞等知名企业长年管理顾问

更多关于孙军正老师的详情请登陆中华讲师网或查看《中国500强讲师排行榜》一书。

欢迎代理由孙军正老师亲自研发并主讲的“执行力系列课程”与“中高层系列课程”。

孙军正老师个人主页：https://sunjunzheng.jiangshi.org

机缘巧合，在一次朋友介绍的执行力课程培训中，有幸参加了著名集团执行系统（6P）创始人、中国执行力十强讲师孙军正老师主讲的执行力课程。面对当时公司内部员工工作效率，工作态度，工作执行力的各种问题，我背着沉重的包袱来到会场，就如久旱的大地，需要雨露的滋润。当时的我，真是焦头烂额，员工没有做好工作，作为高层管理人员的我，深感焦虑和无奈。再这样下去，公司继续经营不善，自己的饭碗肯定也是会打破的。

可是现在的我和我的团队员工，不一样了！！变了！！经过孙老师的悉心指导，经过两个月的整改，一切都好起来了！！！员工执行力变强了！！员工工作态度热情了！！员工的工作效率提高了！！！公司业绩得到了大幅度的提升！！！全公司都欢腾起来了！！！这一切，都是孙老师给我带来的！！有了孙老师，才有今天的我！！才有了成功的我！！感谢孙老师！！感谢您的执行力课程培训！！

现分享孙老师课堂上的执行力案例：

海尔创建了几种成功的模式，最有效的是OEC管理法“日清日毕，日清日高”：即每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。OEC管理法有三个体系构成：目标体系－日清体系－激励机制。首先确定目标，日清是完成目标的基础工作，日清的结果必须是正负激励挂钩才有效。

1、每天的工作要每天完成，每天要比前一天提高1%。

通过“日事日毕、日清日高”不断的检查每天的工作，时刻的告诫自己要每天的工作要每天完成，每天要比前一天进步1%，做一个有自我时间管理的人，让自己不断进步。

2、领悟并做好“什么叫做不简单？什么叫做不容易？”

学习过海尔的人几乎都认为海尔模式挺好，但是学不来，就是因为太苦了！你想想，每天不管大事小事都要完成，这太折腾人了，但是海尔做到了。什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单！什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易，在日常琐事的工作中，领悟并做好“什么叫做不简单？什么叫做不容易？”，坚持把每天简单的事情做好，认真的做好非常简单的事情，让简单的事情变得重要，在简单的工作中寻找工作的激情。

3、日事日毕、日清日高需要持之以恒

持之以恒的坚持“日事日毕、日清日高”的工作模式，每天的工作要每天完成，每天要比前一天提高1%，持之以恒的提高自己的时间管理成效。

凡事要善始善终，在今后的工作中，通过不断的融合“海尔的时间管理”模式进行自我管理，利用P.D.C.A(P—PLAN计划、D—DO实施、C—CHECK检查、A—ACTION行动)循环