执行力应该从老板抓起
原广东格兰仕副总裁及TCL人力资源总监,中国执行力十强讲师孙军正老师说:经常听到有些老板总在抱怨企业的执行力不强,员工的责任心不足的问题:如果你去他的企业做调查,你就会发现:这些老板都有一个毛病——好管事,大事、小事,统统不愿放过。他们身兼数职,很多具体事务,都由自己主抓,一直管到细节。其下、中层则常常抱怨,自己根本没权利,很多事情都是由老板自己决定,甚至有时非常具体的工作,自己都没什么权利做决定,感觉工作很压抑。另外,中层与高层薪酬水平差距较大,这更加导致中层人员没有工作积极性。因此,管理人员则常常得过且过,不愿意主动承担起责任,执行力自然不行。
要改变企业执行力不足的问题,其实很简单,就是要做到责权利对等。首先,界定责任。如果职责不清,重叠交叉,那必然没有人会主动承担责任。如果这个人的岗位是生产部科长,但是却对其具体职责不详细界定,总是笼统的告诉他,你主管生产,那自然是很难让他开展工作的。其次,责任与权力相匹配。对责任界定清楚了,则必须给予相应的权力,如果是生产部科长,则应该给予其生产管理相关的权力,其直接上级,可以对其工作进行监督,但该是他做决定的,绝不干预,否则他很难有发挥的空间,更会感到束手束脚。再次,责权利对等。责权匹配的基础上,还应该有明确的激励机制,干得好,给予奖励;干得不好,给予惩罚。并且奖惩都应该有足够力度,而不是蜻蜓点水。奖的时候,员工感觉到确实有益;罚的时候,员工也能够切实感到痛。那么,对他便能有激励和约束性,员工才会积极,发挥主观能动性。
不管怎么说,要想提高的执行力,就必须从老板抓起。一是老板首先必须懂得放权。老板是企业的“掌舵人”,应该去思考企业的战略,以及如何实现企业的战略,应该从宏观的角度来看问题,并且在中层培养上努力。在此基础上放权给中层干部,让他们去发挥其才能,为战略而努力,老板则重点在于监督与管理。二是老板要懂得用人。用人的关键,是找到合适的人。所以,老板首先应该是伯乐,具有犀利的眼光;其次要有领导力、影响力,掌握激励员工、影响员工的良好技巧。三是老板要舍得。只有舍,才能得,不舍,则不得。老板在激励员工上,不能太抠门,该给的就得给,该奖的就要奖,否则,员工迟早对老板失去信心。一旦员工变成老油条,执行力便很难提高。因此,很多老板说企业的执行力不行,其实我认为第一要检讨的是老板自己。如果老板能做到了以上三点,提高员工执行力应该是不在话下。
据了解,上个月集团执行系统创始人、中国执行力十强讲师孙军正老师应邀先后赴河南、山东、北京、天津、重庆等地授课,其实战型、咨询式培训风格受到了客户与学员的热烈欢迎与高度评价!最新情况表明:8月份孙军正老师还要受邀赴北京、济南、云南、河北、山西等地讲授执行力系列课程。
孙老师强调全程训练,现场改变才是硬道理!他的课程训练重点用到的18般执行力兵器:
1、 个人战略训练;2、周计划周结果训练;3、日计划日结果训练;4、YCYA训练;5、质询训练;6、客户价值训练;7、头脑风暴训练;8、SWOT训练;9、KPI训练;10、BSC训练;11、MBO训练;12、PDCA训练;13、AAR训练;14、流程优化训练;15、5w1h训练;16、结果导向训练;17、责任感训练;18、岗位职责编写训练。
课后作业,及时落地,讲师将跟进检查辅导:
一、课程结束前,学员结合实际,拟定实践行动计划方案,并当众承诺;
二、老师将跟进检查、了解掌握课后作业落实进展情况;
三、老师通过回访、远程辅导等方式,指导、帮助学员完成课后作业。
孙军正老师简介:
中国执行力十强讲师孙军正老师
集团执行系统创始人
中国执行力研究院院长
国务院军转办特聘著名讲师
实战派管理咨询专家
原格兰仕集团副总裁、TCL集团人力资源总监
北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授
富士康、海底捞等知名企业长年管理顾问
更多关于孙军正老师的详情请登陆中华讲师网或查看《中国500强讲师排行榜》一书。
集团执行系统创始人中国执行力十强讲师孙军正老师课程目录:
一、孙老师高层执行力系列课程
课程1、执行突破
课程2、团队执行力
课程3、绝对执行
课程4、卓越执行官
课程5、中高层执行力特训营
课程6、像军队一样去落实
二、孙老师中层执行力系列课程
课程1、卓越执行力
课程2、经理人高效执行力
课程3、中层五步工作法
课程4、解放军执行模式
课程5、像军人一样完成任务
课程6、打造高绩效团队
课程7、目标与计划管理
课程8、绩效模式
课程9、有效激励员工
课程10、卓越领导力
课程11、时间管理
课程12、沟通技巧
三、孙老师员工执行力系列课程
课程1、西点执行力特训营
课程2、日事日清工作法
课程3、高效能人士的职业化修炼
欢迎代理由孙军正老师亲自研发并主讲的“执行力系列课程”与“中高层系列课程”。