《赢在执行》（导入班）课程介绍

  主讲导师：孙军正博士

一、课程目的

如果您有以下问题，并且渴望找到答案，建议您来参加这个课程：

为什么团队结果少，理由多？业绩少，借口多？有什么方法可以树立结果意识呢？

为什么年初计划，到年底完成的不到70%？有什么机制可以保证公司计划目标的实现呢？

为什么我们也做周计划，月计划，但是还是完不成？有什么好办法让讲落地呢？

为什么老总在现场执行力就强，老板不在就“放羊”了呢？有什么好办法让大家有老板与没有老板一个样？

为什么每次开会，还要讨论上次遇到的问题？有什么办法不出现相同的错误？

为什么你的中层不做结果，是态度，还是能力问题？有什么好办法让中层提高执行力？

为什么付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？

为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，有什么好办法让部门追着部门工作？

为什么你不发火，就没有结果？有什么好办法，不发火也可以得到想要的结果？

为什么一处罚，人就走了，一不处罚，人就懒了，有什么好办法让员工自觉执行？

为什么上了那么多管理课，还是解决不了高效率问题？老师能不能少讲理念，多给一些实用工具与方法？

孙军正老师《赢在执行方案导入班》，必定给您满意的答案！

二、课程收益

1、课前有问卷或者口头调研，主讲老师会有针对性的解答企业问题；

2、课中有现场咨询顾问，学员能及时得到专业的辅导；

3、课后有跟踪辅导，督促指导学员落实学习成果，能随时解答学员提问；

三、课程特色

工具型：本课提供大量实用的企业管理工具，现场给制度，给方法，给图表，给模板，给流程，给示范，可以拿来就用；

实战性：本课进行多场模拟训练，所有案例都是老师亲身经历的咨询经验，比如，企业战略宣讲会，业务质询会，文化分享会等，现场实战，学了就会。

系统性：把现代企业面临的战略不清，效率不高，文化不好等难题，通过模块式学习与研讨，让学员系统的掌握，一课全都学会，不用到处求学。

通俗性：把复杂的问题，通俗的讲；深奥的问题，简单的讲；理论的问题，生动的讲，理论与实践相结合，一听就懂。

四、培训形式：老师讲授、现场训练、典型案例分析、学员互动研讨、激励、游戏、引导、分享、疑难问题解答

五、课时：2天3晚

六、学习对象：企业董事长、总裁及中高层管理人员

七、课程内容                                                              

一、企业运营管理---把目标变成结果的保障系统

二、6P管理机制—如何确保有结果

三、千里之行始于足下--大战略小结果

四、月计划训练-聚焦战略的中层基本功

五、方法总比困难多：方法训练

六、过程检查训练：COO为核心的五级运营检查体系

七、月计划的分解与执行---周计划日结果

八、激励体系建设

九、YCYA管理—强制执行的工具

十、质询会训练--用质询体系把结果管理起来

十一、改进会训练--用改进体系，让员工提升能力

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常驻地：北京

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