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孙军正:【新进员工】电话服务技巧课程介绍
2017-06-02 2697
对象
银行新员工、电话服务人员
目的
通过训练改进话务员电话服务的水平,提高电话应答技巧。
内容

模块1:电话沟通的特点以及可能存在的障碍

(一)电话沟通的特点

1、便捷性

2、即时性

3、交互性

(二)电话沟通中的障碍与问题

1、无法有效地激发客户的兴趣,遭遇客户的冷漠、敷衍甚至断然拒绝

2、客户将外呼客户代表当做抱怨与投诉的出口

3、客户的关注点和我们的目的不符,甚至南辕北辙

4、客户接受『好处』但拒绝『付出』

5、客户听不懂客户代表的表达,我们在『对牛弹琴』

6、营销中未曾规避业务风险,进而引发后续投诉

7、如何将角色在外呼客户代表与客户代表间自如转换

8、面对来自客户、考核的重重压力,难以有效缓解压力,管理情绪……


模块2:电话沟通的技巧——如何调整好心态、改进通话风格、控制音调

(一)电话沟通的心态调节

1、积极心态的作用

2、压力解析——认清压力真面目

3、压力的心理学实质

4、压力的自我测量

5、压力的作用及危害

6、职业与压力的关系

7、如何积极看待客户服务工作的重要性

8、如何为自己制定明确的发展方向和目标

9、正确地调适压力

10、如何树立积极的心态

(二)影响电话沟通的服务短板

1、『客我关系』的定位――你们VS 我们

2、『服务标准执行』的定位--做了VS做好

3、『服务内容』的定位――份外VS份内

4、『服务语言』的定位--技术语言VS服务语言

5、『服务心态』的定位--“薪甘情愿”VS“心甘情愿”

6、『服务思维方式』的定位--贴标签VS善解人意

7、『客户心理分析』的定位――白天不懂夜的黑VS融入客户情境

8、『服务满足需求』的定位--感觉VS事件

(三)服务语音发音训练

1、学会正确的使用发声器官

2、呼吸中气息的把握

3、吐字归音

4、用声和嗓音的保护

5、字音准确的基础

6、字音响亮的关键

7、字音抑扬的核心

8、客户服务的口头表达能力

9、语言表达内部和外部技巧


模块3:电话沟通中的异议处理技巧

(一)使沟通富有亲和力

1、电话沟通与面对面沟通的区别是什么?

2、目前声音存在的问题

3、情绪同步

4、生理状态同步

5、语言文字同步

(二)具备深度影响力的沟通

1、何谓沟通影响力?

2、影响力沟通工具包

3、关键时刻

4、行为促成行为

5、冰山理论

6、皮格马利翁效应

7、陪她下楼,带她上楼

8、情感接受,事实评判

9、善解人意,洗心革面

10、奔驰模型

11、“3二3三”法则


总结答疑与行动计划

以上课程安排仅供参考,具体情况以现场授课为准!


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