新型的领导者必须具备哪些品质？用老方法办事又有何不可？如何通过自己的方法成为新型的领导者？
    一、你是管理者还是领导者
    在当今的企业组织里，新生代员工越来越多，他们的主体意识、自我意识越来越强烈，越来越明确，他们不满足于你发布命令、他们执行，他们更愿意自我管理、自我领导。那么，对于愿意也能够自我领导的员工，你怎样领导呢？这是企业面临的新挑战。杰克．韦尔奇就适应时代发展的趋势，提出了著名的“多一点领导，少一点管理”理论。
首先，我们来看看领导与管理的联系与区别。
    1．领导与管理的联系
    (1)领导是从管理中分化出来的。
    (2)领导和管理在社会活动的实践以及社会科学的理论方面，都具有较强的相容性和交叉性。
    (3)领导者和管理者都是在组织中拥有权力的个体，在组织中处在举足轻重的位置，他们工作的最终目标都是为了组织发展。
    2．领导与管理的区别
    (1)管理侧重于处理复杂的问题，优秀的管理者通过制定详细的步骤或时间表及监督计划实施的结果而确保目标的达成。领导主要处理变化的问题，领导者开发未来前景，发展出达到前景的变化战略，并与员工进行有效地沟通，激励他们克服困难，实现目标。
    (2)管理的计划与预算强调微观方面，覆盖的时间范围约为几个月到几年，希望降低甚至排除风险，追求合理性。领导注重宏观方面，着重于更长的时间范围，不排斥带有一定风险性的战略。
    (3)管理行为的调专业化，领导行为的从业人员注重于综合素质和整体能力。
    (4)领导与管理的根本区别体现在他们的功用上，管理行为通常  ；喇具有很强的可预测性，以有效地维持秩序为目标；领导行为则具有较大的可变性，能带来有益的变革。
领导是从管理中分化而来的，但是也具有管理所不具备的一些特点，主要体现在：
    第一，领导具有战略性。
    领导侧重于重大方针、决策的制定和对人、事的统御，强调通过  ：，、墓；。与下属的沟通和激励实现组织目标；管理则侧重于政策的执行，强调    天通过下属的服从和组织控制实现组织目标。领导追求组织乃至社会的整体效益：管理则着眼于某项具体效益。
    第二，领导具有超脱性。
    领导重在决策，管理重在执行。工作重点的不同，使领导不需要处理具体、琐碎的事务，主要从根本上、宏观上把握组织活动。管理则必须投身于人、事、财、物、信息、时间等具体问题的调控与配置，通过事无巨细的工作实现管理目标。
    那么，作为领导和管理的主题，领导者和管理者有什么区别呢？
    区别一：领导者是变革者与规划师，管理者是维持秩序的执行者。
    领导者，首先规划蓝图，引领全体职员，制定目标导向。领导者要有足够的远见与胸怀，对社会的未来变化趋式或潮流能有一定的先知先觉的能力。，并对自身现有状况有足够的认知，有暴露自身不足的勇气。即领导者首先是变革者与规划师。
    管理者，首先是管而理之，管好人与事，使之顺理成章，不越权不越界。管理者在工作中，更多的是依现行法规制度去办理，并不需要太多的创意与决策，做好自己的本分工作。总体来说，合格的管理先维持秩序，保证工作的正常运行。
    区别二：领导者应能超越现实与制度，管理者是无情与遵照。
    遇到任何事情，作为领导者，一定要及时给出一个回复，无论是否有章法或先例的存在，要做到超脱与超越界限，临场发挥，遇到情与法的冲突时，多数情况下是情与法同存，即有法更有情的临场发挥。作为管理者，遇事是先依法，再依情，在法规与制度的许可下，才能依情去处理。因此，在更多的时候，管理者表现出来的是一种无情而照章办事的公正执行者。即领导者常常可以法外开恩，而管理者更多的是遵章办事。
    区别三：领导者在队伍前面示范，管理者在队伍中间控制。
    新的理念、新的制度、新的愿景是由领导者引进、规划与制定的，在此过程中，领导者要站在队伍的最前面，起到示范带头的作用，以身作则。而管理者在此过程中是保证此工作正常而顺利地运行，在控制过程中，发现不良之时，及时向上汇报情况并提出合理方案，力保革新过程的顺利进行。
    区别四：领导者给出方向，管理者寻找方法。
    一个企业能走多远，取决于企业最高领导者“站”的高度。领导者应为企业的发展提供一个正确的方向，即寻找最合适的目标并明确化，如同要把梯子架在正确的墙上。管理者则是为了达成目的而寻找最合适的方式的人，他要提升同伴的工作技巧与方法，如同要教会所用的人最快的爬梯技巧与方法。