【每天读一段CMO-首席物料官-68】 

5：30一下班，我们预定的几辆中巴车就到了，我的小秘书就开始组织大家上车，先去坐着也好嘛，否则拖拖拉拉地去吃顿饭，给老板的印象多不好啊。大家也都很高兴，很配合的，收拾东西按次序上车走了，我则是一直在外面抽着烟，一边帮忙协调着大家上车，直到快6点了，剩下最后一部车，加上我在内，还有Sam，也就是七八个人了，我突然发现Sam竟然不在我给他安排的办公室里！刚才还在啊？我赶紧打他手机，通了也不接，跑过去一看，他的行李还在，估计上厕所了吧，我又点上一根儿烟，等等吧，我告诉司机还有其他的同事，老板嘛！大家说没事没事，他忙嘛！我们再等等，不着急。我说这不好吧，为了他一个人，害得大家都在这里干等着，要不大家先上车走，我一个人在这等他，一会儿再让车回来接我就好了。大家说没事的没事的，正好我们可以趁机多聊一会儿。于是，我又发一圈儿烟，有点心痛啊，这一阵子我老婆严格控制我的烟量，一个月才给买一条大中华，我平均要3天才可以抽一盒烟，这倒好，一会儿我那盒大中华就被这帮烟鬼给干光了！问题是，Sam还是没有回到办公室！TMD，我想你就是拉肚子也不需要这么长时间吧！CALL他！还是没人接！

直到快7点了，大家都有点不耐烦了，有人甚至提出说咱自个儿回家吃得了，Sam从另外一栋楼急急忙忙地走过来了！Sorry! Sorry ! Sorryguys! 他老远就喊起来了。

我说你干嘛去了？

他说不好意思不好意思，快6点的时候，我去B7找几个PM开会去了，另外我也约了他们一起参加我们的晚餐。

我说你怎么不接电话呢？

电话？Sam浑身摸了一遍，嘟呐了一句, fx! Where ismy phone ? 我的手机呢？

我说别找了，赶紧走吧，都TMD 快7点了，大家都等着你呢！

Sam说给我两分钟，我去收拾一下东西，马上走。

我说OK啊，你赶紧的。我们继续在外面等。

大约过了至少5分钟，还不见那老家伙出来，我就直接去他办公室了，推开门一看，我差点晕过去！他老人家正背靠在椅子上，对个坐着那个从台湾来的sourcing  manager，他们还在谈话呢！

我靠！这TMD什么鸟人呢？！！你TMD以为你是谁啊？！！！我当时的确是愤怒了，我说Sam，你能否尊重一点别人？！我们已经等了你一个小时了！

他说， sorry, sorry, John, let’s go.

TMD！我现在才明白，这鸟人的“sorry”竟然是这样的廉价，一分钱都不值！从那之后，我听到他说sorry 我就恶心！

老家伙这次只在这里待了一周，就匆匆回美国了，说是Greg，我们的总裁找他有急事。有小道消息已经从其他地方传过来，一场大地震很快就要在我们这个事业部发生了。

Sam走后，我抽空去访问了几家附近的供应商，尤其是那些人力密集型的企业，快过年了，员工流失、产能保证等等都是个大问题。其中就有那家让我帮忙处理了6万美金liability的企业，他们除了帮我们做一些被动元器件，还帮我们做一些磁性元器件，如电感、变压器等等。这一阵子他们一直叫着没人，做不出东西来。

我带着那个负责这块的采购经理一起去的，他们的接待还是很友好的，尤其是那个找过我的销售经理，倒茶倒水的，很是客气。

       我说你们为什么出不了货啊？到底有什么问题？

他们负责运营的那个经理，看起来象是台湾人，叫什么CJ的说，John，不瞒你说啊，我们确实是人员流失太严重啊，没有产能啊！

你现在有多少条线在跑变压器项目？我问。

10条线吧，他说。

给我们做的有几条线？

3条线，他说。

按照我的本月订单情况，你应该给我几条线做？

那多去了，他说，光你们自己至少需要8条线。

那你为什么不给我安排8条线而只安排3条线呢？我继续问道。

不敢啊，老板，那个台湾人可怜兮兮地说。

我说怎么不敢？

他说您既然这么问了，我给您看个东西，说着他就从自己地裤兜里面拿出一张纸。

我一看是张曲线图。

他说，John老板啊，你看，你们去年也是这样的嘛，12月、1月需求是几百K一个月，害得我付给工人两倍、三倍的工资，糊弄他们春节在广东过，给你们加班加点地生产，结果呢，到了2月、3月，你们的订单一下子就全cancel了！给你们送货，你们都不要啊！害得我手中留下一大堆库存不说，我8、9条线的几百人呢，一下子啊就得放假啊！你们今年又是这个样子，而且今年还跟我们做什么VMI，我哪敢开那么多线啊？所以啊，我现在只你给你们3条线，饿不死你们就行了！你们真正生产线上需要的，你们的采购员就催我了，我就适当地给你们临时调一下生产，否则就这样呵呵。你们的预测我连看也不看，没法相信啊！

我无话可说，因为在我们老板的英明领导下，我们的MPS的确就是这么放的！

中国人不傻啊，台湾人也是咱一家人，当然也不傻啊，傻的是我老板啊，那个自以为聪明的美籍印度佬！

我对供应商说，OK，我们可以立即立即把VMI模式改回PO模式，请你按照我的PO准备产能、安排具体生产，你只要是按照PO生产出来的东西，我保证收你的货！还有其他其他吗？

真的吗？那个台湾人眼睛瞪的大大的。

我说我保证做到，但你也必须做到严格按照我的PO生产、交货，不要等我的采购员催你，这很不正常。

他说你的前任那个叫BC的什么新加坡人从来就没有做到过啊，说的好好的，到时候就不认帐了！

我说你放心，我是中国人。