Lean 之毒

程晓华

2013-1-20

昨天跟一个朋友唠嗑，他说他们公司取消年终奖了，改为“过程奖”。我说什么叫过程奖啊？他说就是做项目，拿提成。

我说，那我估计跟我当时我在FLEX的时候，他们搞lean 的方式差不多：

-        大家都去搞“革命”=“项目”了，没有人安心做本职工作；

-        做项目很容易出成绩，动辄“节省几百万美金”；

-         老板们都很高兴，因为群众被充分地发动了；

-         搞lean的人得到了实惠，拿奖金、升官、发财的事情随时发生；

-         不搞lean 的人会被扣上大帽子–反对 lean就是反对毛主席！

-         通过搞lean，连老外都知道什么是“culture revolution”（文革）了；

-         其实这是皇帝的新衣，谁都能看到这是“赤裸裸”的丑事，但大家都乐此不疲；

-         最终结果 = 公司倒闭。

Lean本身没有错，错的是那些搞lean的人，而喜欢搞lean的都是些什么人呢？

企业那些无能的“高管”！

我说lean 在我心中，如同佛在我心中一样，那不是“口头儿”上的事情。

我曾经劝过很多企业家朋友，不要轻易地去搞lean，他们不信，然后就去搞了，然后就 …

我曾经写过“我们是否被lean-精益生产忽悠了？”的文章，很多人反驳我，甚至跳着脚儿骂我！但我不后悔，我还是说，大家不要轻易搞lean，搞不好是要出大问题的。

Lean也不是什么新鲜的东西，所谓精益生产就是精益求精嘛，我们的老祖宗在几千年前就讲过了的，只是被日本鬼子、美国佬儿在近几年“发扬光大”了，如此而已。

搞lean出名的公司基本上都是没有好结果的。

作者程晓华先生，《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者；《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、首席讲师 ，“TIM-全面库存管理”首席咨询师；中物联专家委员；混迹制造业15年，咨询业5年，个人网址：  www.chengito.com