兄弟,我不是故意要得罪你的
- 也谈库存控制问题
程晓华
2013-8-21
一个小兄弟给我写邮件,说是写了一篇库存控制方面的文章,这是集中了他们公司销售、工业工程、生产等很多人的智慧,并加上他十来年的库存控制经验写成的,让我赶紧帮着看看给指导一下,说是急于发表。
我说那您就赶紧发表吧,我这几天还挺忙的,出差之前要帮客户做些基本方案。他说没关系,程老师,那就多给您几天的时间,您是我非常敬佩的库存专家,一定要帮我指点一下。同时他把文章也发给我了。我打开一看,作者是他,还署名“指导专家程晓华”,大概10来页,有八九千字。
我于是就不好意思了,咱这人吃软不吃硬,今天下午没事,就专门抽出点时间来看了一下,准备帮人家仔细改改。结果 …
下面是我给他的回信:
兄弟,帮你改了几页,实在是看不下去了 ... 文章总体思路尚可,但语言表达含混不清,非常啰嗦;内容页也没有什么新意,大多为空话、套话 ... 总体感觉是没有什么价值,类似学术论文,但又不那么严谨。不好意思,我这人说话直,得罪之处请见谅 …
邮件发出去之后,就再也没有收到他的回复,估计是被我伤透了心 …
本来想再发封邮件给他,向他解释一下,但考虑到80后的孩子(估计是)比较要面子,估计我写了他也不会回我,于是就决定干脆公开解释吧,也算是道歉,这样大家都有面子不是?
其实我想说的是,库存控制不是像他说的那样,靠几个大概念就可以摆平的,您既然是在企业里干这个,那就更应该要务实一些,所谓文如其人,您在企业里,又不像那些大学里面的教授,为了评职称不得不“无病呻吟”,“东抄西袭”。既然要写,哪怕是只有几百字,也是自己的东西,写出来,对自己是个提高,对别人或许也是个启发,哪怕只有那么一点点也好。
我之所以想到道歉,是因为至少您把“库存控制”作为一个专门的题目来研究,有这个库存控制的意识,这很好,在思想上就已经很进步了,比很多企业家的思想都超前,但问题是,您东粘西贴的写了那么长的一大篇,如果发表了,那岂不是更加误人子弟?库存控制是个系统工程,这没错,但从写文章的角度,是不是太长、太复杂了一点?喜欢读(专业)书的人已经越来越少了,但毕竟还是有人退而求其次,要看些文章的。您的文章写得又臭又长,这怎么得了?国内学术界已经是够浮躁的了,难道我们这些搞企业的、所谓业界人士,也要学他们,搞些华而不实的东西来忽悠人?
供应链管理与库存控制是需要静下心来,实实在在地去做些事情的,无论是企业界还是咨询界,否则大家都没有出路。如同精益生产(lean)、六西格玛、约束理论(TOC)等等,这些老的新概念,都是些好东西,但要看谁去用,怎么用,其实是怎么跟供应链管理与库存控制结合的问题,否则,这些东西有啥用?
您可能会说,我只是就库存控制问题写了一篇文章,那您还出版了一本库存控制的专著,还三版呢,那岂不是更长?那怎么解释?我只能这样说,我的书里面也是的确有很多垃圾甚至是错误的东西,因为我从来没有说过,我说的都是对的,但那毕竟是我自己的东西,而且里面提供了很多实用的工具、方法性的东西。再说了,文章能跟书比吗?那不是一回事啊。
不说了,否则 … 总之,我的意思是道个歉,顺便把我的想法说出来,如果可能,对很多人也是个启发,也算是您那篇文章的贡献了。
最后,希望您能够坚持下去!在库存控制方面创出一条属于自己的路子来,这可是个利在当代、功在千秋、积善积德的大事情啊!
作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》(第一、二、三版)、《CMO-首席物料官》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、首席讲师 ,“TIM-全面库存管理”首席咨询师;中物联专家委员;混迹制造业15年,咨询业5年,个人网址 www.chengito.com