企业要赚钱，“光大”是没有用的-企业提高纯利的两种途径 - 程晓华2015-8-30我们知道，企业存在的根本目的是为了赚钱，不赚钱的企业就是在犯罪，因为不赚钱的企业是在浪费社会资源。从全面库存管理角度
沃顿商学院《运营管理概论》题目求教 -不良品被转移到发运部的概率有多大？有一条50道工序的生产线，每道工序产生质量缺陷的可能性是1%，其中任何一道工序产生缺陷都会导致最终产品的不良；生产线尾部有2个独
库存持有成本的直观理解程晓华2015-8-132013年我曾经写过一篇文章，题目是《库存持有成本的简单理解》，然而很多人还是不了解，问我能否再简单、直观一点，因为他们说，对于他们的老板来讲，还是太复杂
沃顿商学院的《运营管理概论》里面的库存问题的问题各位，我近期在进修美国宾夕法尼亚大学大学沃顿商学院的《运营管理概论》，期中考试，10道题俺答对了9道，单单这个简单的“库存问题的问题”把俺给卡住了！我的
【一张图看到一本书】很多读者让我一句话概括我的书《制造业库存控制技巧》的内容，我说，你就干脆看张图吧！两手抓，两手都要硬！
再谈规范精细化管理与灵活创新的问题程晓华2015-7-29前天我刚发表了一篇文章，反驳了某博士的“规范精细化管理是企业死亡的开始”观点，接着，我看到了我的朋友、旅美供应链管理专家刘宝红先生的评论，他说
规范精细化管理是企业死亡的开始？程晓华2015-7-27一个偶然的机会，在微信朋友圈看到有个HU（管理学）博士的一篇文章，题目就是《规范精细化管理，是企业死亡的开始》（此奇文可以直接输入题目，“百度”
客户：浪潮信息公司 地点：山东省 - 济南 时间：2015/7/25 0:00:00 所谓“库存控制”就是，通过优化供需链的整体库存结构，全面控制呆滞库存，实现库存在上下游链条间的无缝转移及有序流动，
【关于《制造业库存控制技术与策略》的公开课】做为本人唯一一门专业课程，《制造业库存控制技术与策略》从04年4月设计并推出以来，已经走过了11年的历程！11年间，培训企业数百家，学员数千人，中间历经10
不懂“做法”，何谈“能力”？程晓华2015-7-10刚刚看到我的朋友，旅美供应链管理专家刘宝红先生的一个微信，说“你不能忽视现状的合理性。企业是理性的。它们做什么或者不做什么，其实都是对现有能力的最佳
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